Van: peter camp [campmatrix@planet.nl]
Verzonden: dinsdag 12 januari 2016 15:39
Aan: 'Leon Schuiling'
Onderwerp: RE: Deze persoon heeft een WORD KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!

Hallo Leon,

Bedankt voor je vraag. Er zijn twee benaderingen.

1. Je kunt met de matrix voor de lokaal georiënteerde partij een beleidsnota maken, met daar in de visie, concretiseringen, actiepunten, prioriteiten en taakverdeling (wie doet, bewaakt wat). Je kunt voor iedere afdeling een matrixdocument maken, zodat je de specifieke wensen en mogelijkheden je per afdeling kent. De lokale en onderlokale plannen kun je met elkaar vergelijken.
2. Je kunt interviews per afdeling afnemen en die opnemen in een matrix per onderafdeling en in één gezamenlijke matrix.

Elsbeth Aalbers


Beste Elsbeth,

Bedankt voor je vraag.

Beide opties zijn mogelijk.
1. Gewoon vragen stellen of
2. met de matrix.
De eerste is goed voor een organisch verlopend gesprek met het risico dat je
belangrijke onderwerpen vergeet.
De tweede, met de matrix, kan zorgen voor een bepaalde rigiditeit en dat je
bijvoorbeeld onder tijdsdruk alle vragen wilt stellen.

Je kunt bijvoorbeeld met de matrix inventariseren welke vragen je wilt
stellen in het eerste gesprek. Dan weet je wat je laat liggen en
waarschijnlijk krijg je tijdens het gesprek ook al antwoorden op andere
vragen. Die kun je dan weer in de matrix positioneren.

Je kunt ook de matrix voorleggen aan betrokkenen en die laten zien waarover
je vragen wilt stellen. Daarbij laat je zien dat er vragen zijn over de
harde en zachte kanten, over technische, politiek en culturele dimensies,
over beleid, organisatie en personeel.
Daarmee wek belangstelling en leert betrokkene ook nog iets van het
onderzoek.

Hoe dan ook, probeer eerst de aanpak even op elkaar uit dmv een rollenspel.

Veel succes en vooral ook plezier.

Hartelijke groet,
Peter

Hallo Peter

De boekjes Kracht met de matrix gaan rond ter kennismaking.
Zo'n 5 man hebben het nu uit en gaan ermee aan de slag.

Samen met een collega zijn we bezig geweest met verschillende matrix-opdrachtjes:

* voorbereiden van een seminar-voorwoord dat hij en ik samen deden
* samenwerkingsovereenkomst (missie-verklaring)

Zelf ga ik er nog een doen voor baankeuze

De matrix heeft mij al veel geholpen om ineens anders tegen dingen aan te kijken.
Oefening baart kunst, ik merk aan mezelf dat ik de vakken al goed in mn hoofd heb zitten.
Zelfs tijdens gesprekken merk ik dat ik even snel door de matrix loop.

De volgende stap wordt om dit echt eens in samewerkingsverband / workshop te doen voor een gemeenschappelijk onderwerp... Vandaar dat ik nu het boekje rondstuur om vervolgens dialoog te voeren mbv matrix.

Gr
Erik

From: Camp
To: Waumans, E.
Sent: Wed Oct 06 10:20:58 2010
Subject: Re: Bestelling Erik Waumans

Bedankt Erik.
Voor de bestelling en de promotie.
Ben benieuwd wat jullie er mee aan het doen zijn.
Als jullie hulp nodig hebben, laat het dan even weten.
De boeken gaan vandaag op de bus.
Veel plezier ermee.
Hartelijke groet en fijne dag,
Peter

From: Waumans, E.
Sent: Tuesday, October 05, 2010 11:29 PM
To: campmatrix
Subject: Bestelling Erik Waumans

Hallo Peter, ben ik weer…

Zoals je misschien doorhebt, er worden steeds meer Kracht met Matrix boekjes besteld door Boskalis mensen en dat komt voornamelijk omdat ik het gebruik van de Matrix uitdraag…
We hebben er zelfs in een Seminar voorwoord een korte opmerking over gegeven om te zorgen dat de legere vakken binnen het bedrijf zo belangrijk zijn om aandacht aan te geven, dus dat is erg leuk…


Ik heb net een bestelling geplaatst voor 2 boekjes, echter heb ik een “foutje” gemaakt in de adressering en hoeveelheid.

Dat moeten 3 boekjes zijn, en het adres is:

Royal Boskalis Westminster nv
Att: Erik Waumans
Rosmolenweg 20
3356 LK Papendrecht

Kan je dit aanpassen en me even een aangepaste rekening toesturen, dan zorg ik dat je het geld weer zo snel mogelijk krijgt.

Groeten
Erik

Van: peter camp
Verzonden: dinsdag 1 februari 2011 10:58
Aan: 'Van der Weyde Marc'
Onderwerp: RE: vraagje

Beste Marc,
Dat klopt.
U kunt van ieder ziekenhuis met de matrix een cultuurbeeld samenstellen en die met elkaar vergelijken.
Dat kan voor het ziekenhuis als totaal, voor een afdeling en voor de medewerkers. Daarbij kunnen de vragenlijsten ‘Bij ons in de organisatie is het zo dat…’ helpen. De vragenlijsten staan in verschillende varianten op de site campmatrix.nl. Ze mogen desgewenst aangepast worden. Bijvoorbeeld: volgens mij is het in deze organisatie zo dat…
Hopelijk ben ik u van dienst geweest.
Veel succes.
Hartelijke groet en fijne dag,
Peter Camp

Bedankt voor uw reactie. Graag maak ik van de gelegenheid gebruik om u een vraag te stellen.

Ik heb eveneens uw vragenlijst 'bij ons in het project is het zo...' uit uw boek Projectmanagement; Creativiteit in Projectbesturing gedownload. Op advies van mijn docent Maarten C. Hoff van de Masterclass Projectmanagement (NCOI) heb ik uw literatuur gevonden. Uw volledige boek heb ik reeds bij de bibliotheek gereserveerd (helaas dus nog niet in mijn bezit).

Nu is mijn vraag op welke wijze ik uw vragenlijst kan inzetten. Op dit moment doe ik namelijk een explorerend onderzoek binnen mijn eigen organisatie (www.travers.nl). Hierbij onderzoek ik de projectmanagementvolwassenheid binnen de organisatie. Daarbij heb ik een onderzoeksopzet uitgedacht waarin ik uiteraard literatuur onderzoek, maar daarnaast een klein vooronderzoek doe door middel van het opvragen van projectmanagementdocumentatie van diverse medewerkers (diverse functies). De literatuur en het vooronderzoek gebruik ik dan als input voor mijn kwalitatieve onderzoek welke bestaat uit het interviewen van acht medewerkers (eveneens met diverse functies). Voor deze interviews dacht ik uw vragenlijst als leidraad te gebruiken.

Toch, bij het doornemen van uw vragenlijst, vroeg ik mij af of het wellicht bruikbaar is om het als vragenlijst (kwantitatief) in te zetten bij mijn vooronderzoek waarbij ik 18 mensen benader. Vervolgens kan ik de output van het vooronderzoek + de leidraad van uw vragenlijst gebruiken voor mijn interviews in het hoofdonderzoek.

Wellicht dat u hierover vrijblijvend advies kunt geven. Mocht u meer informatie van me nodig hebben, dan hoor ik dat natuurlijk graag.

Ik wens u nog een hele fijne avond en ik zie graag uw reactie tegemoet.

Met vriendelijke groet,
Dorine H. van Luijk-Gort MSc.

nl.linkedin.com/in/dhvlg


Beste Dorine,
Bedankt voor je interessante vraag.

Ik denk dat je met een goede opzet bezig bent.
Dat denk ik omdat de andere matrixvragenlijsten (oorspronkelijk bedoeld voor de ondersteuning van complexe veranderprocessen) ook vaak worden gebruikt voor schriftelijke en mondelinge onderzoeken.
Zie daarvoor mijn boek Kracht met de matrix.

In dit boek krijg je meteen meer theoretische achtergrondinformatie over de matrixmethode. Daarnaar kun je dan weer verijzen in je werkstuk en kun je de zwakke en sterke kanten van deze methode motiveren (iets wat je als onderzoeker behoort te doen).

In het verlengende hiervan moet je ook de andere onderzoeksregels volgen, zoals het houden van proefinterviews. Desgewenst kun je de Crombach Alpha berekenen en de vragenlijsten aanpassen en aanvullen.
Vwb projectvolwassenheid verwijs ik je ook naar het boek van Teun van Aken, De weg naar projectproces.
Zijn stelling: als het projectproces goed verloopt, hoef je je geen zorgen te maken over de projectresultaten, die volgen vanzelf.

Ik ben heel benieuwd naar je onderzoek en werkstuk. Graag wil ik het tzt op de site zetten, als weer een bijzondere toepassing van de matrixmethode.
Heel veel succes.

Hartelijke groet, ook voor je docent Maarten C. Hoff.
Peter Camp

From: Paul Vriend
To: peter camp
Sent: Sunday, May 09, 2010 11:49 PM
Subject: matrix compliment

Beste Peter,
 
Het helpt mij (hoogbegaafd, net ontdekt en pas 56) om mijn gedachten eens te ordenen. Dat is al verfrissend. Kan nu beter uit de voeten met mijn snelle denken, interpreteren uit stellen en andere ‘normale’ denkdingen.
 
Met hartelijke groet,
Paul Vriend

From:  Anne Koiter 
To: peter camp
Sent: Wednesday, September 16, 2009 1:08  PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD  LEGE MATRIX gedownload van site!


Hoi Peter,

Ik heb je boeken weer uit de kast  gehaald. Tegenwoordig ben ik werkzaam bij BMC. Ik heb het bij BMC naar mijn  zin. Voordeel van BMC nu is dat er ook speelruimte ontstaat om dingen uit te  proberen.

Momenteel ben ik bezig om een workshop te maken. Doel van de  workshop is om met een aantal collega’s een instrument te ontwikkelen dat  inzicht geeft in de mate waarin gemeentelijke organisaties werken aan binden  en boeien en een ‘duurzaam’ personeelsbeleid voeren. We benaderen het P&O  beleid als een set projecten die bijdragen aan een programma van binden en  boeien.  De matrix wil ik gebruiken om overzicht te krijgen in het totale  programma dat bijdraagt aan binden en boeien. Het is de bedoeling dat we dmv  het bevragen van een aantal sleutelfiguren in een organisatie ons een beeld  kunnen vormen van de blinde vlekken in de organisatie t.a.v. binden en boeien  van medewerkers. De vervolgstap is dan dat we kunnen adviseren om het  personeelsbeleid op onderdelen aan te scherpen zodat de bijdrage van deze  instrumenten aan binden en boeien wordt vergroot.

Het geheel is ingegeven  door het feit dat er op termijn bij gemeenten een grote uitstroom van  personeel op gang gaat komen en dat het voor gemeenten moeilijk is om aan goed  opgeleid personeel te komen zeker als straks de economie weer aantrekt. De  algehele vraag die er onder ligt is: : “Hoe maak ik van een gemeente een  interessante werkgever”.

Als je het leuk vindt en we komen er uit dan zal  ik het eens naar je mailen.


Groet,
Anne


From: peter  camp
To: Anne Koiter
Sent: Wednesday, September 16, 2009 1:27 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD LEGE MATRIX  gedownload van site!


Hoi die Anne,

Goed plan. Zie ook het boek Van Meindert  Brunia e.a: Naar een kleurrijke overheid. SDU Uitgevers,  Den Haag 2005.  p. 148: De matrix als routeplanner naar een andere overheid. Dit artikel staat  ook op mijn site.

Ben zeer benieuwd naar je  vorderingen.

Mail me als je vragen  hebt.

Hartelijke groeten,
Peter

From: "Walter Schaefer" <walter.schaefer@gmx.com>
To: "peter camp" <campmatrix@planet.nl>
Sent: Monday, November 02, 2009 6:51 PM

Hallo Herr Camp,

vielen Dank für Ihr Feedback.
Ich recherchiere derzeit für meine Bachelor-Abschlussarbeit und Ihre Buchveröffentlichung "Gebouwen met een ziel" passt hervorragend in mein Thema. Den Hinweis darauf habe ich von einem Mitarbeiter der Hanzehogeschool Groningen, Herrn Jaap Wijnja, erhalten.

Bei der weiteren Recherche dazu fand ich Ihre Internetseite und die Downloads. Ich würde gerne wieder auf Sie zukommen und danke für Ihr hilfreiches Angebot.
Leider ist die ZIP-Datei mit der deutschen Fragenliste nach dem Download leer oder beschädigt. Könnten Sie mir fürs erste dabei weiterhelfen?

Vielen Dank nicht zuletzt für die schnelle Meldung, mit freundlichen Grüßen

Walter Schäfer
Dipl.-Ing. Architekt

From: Cindy van Wijk
To: peter camp
Sent: Thursday, October 08, 2009 9:30 AM


Ik heb ontzettend genoten van het boek Kracht met de matrix,  en ga er zeker mee aan de slag.


Met vriendelijke groet,
Cindy van Wijk

From: Sjoerd de Waal
To: peter camp
Sent: Wednesday, February 03, 2010 3:50 PM

Beste Peter,

Hartelijk dank voor het on-line beschikbaar stellen van de nodige tools. Ik ben bezig met het lezen van “Kracht met de Matrix” en verwacht dat ik hier binnen de organisatie mee aan de slag kan. Bedankt ook voor het aanbod beschikbaar te zijn voor eventuele vragen. Wie weet maak ik er gebruik van. In de komende periode zal ik nog diverse malen je website bezoeken en meerdere documenten downloaden denk ik.
Succes met de nominatie voor managementboek van het jaar.

Met vriendelijke groet,

Sjoerd de Waal
Business Unit Manager

Mourik Services B.V.

From: Michiel de Ruiter
To: Peter Camp
Sent: Saturday, November 14, 2009 11:29 AM

Beste Peter,

Via mijn opleiding Implementation and Change management aan de Open Universiteit kwam ik in contact met de Matrix. Inmiddels heb ik Matrix succesvol kunnen toepassen bij een analyse m.b.t. veranderen bij onze opdrachtgever, waar we op dit moment een stage opdracht vervullen.

M.v.g.
Michiel de Ruiter.

From: Giovanni
To: peter camp
Sent: Thursday, September 24, 2009 6:47 PM
 
Hallo Peter,

Ik heb net je boek “kracht met de matrix” gekocht en gelezen. Ik heb een tijdje getwijfeld om het aan te schaffen, omdat ik dacht te willen wachten op het oorspronkelijke boek “de kracht van de matrix”. Ik ben blij met het boek en de daarmee verkregen inzichten…..

Groeten,

Giovanni Kruit

From: Waumans, E. 
To: peter camp
Sent: Monday, October 12, 2009 6:59 AM
Subject: RE: de Kracht van de Matrix

Beste Peter,

Ik vind jouw invalshoek erg leuk vooral vwb de inslaghoek om projectmanagement als een feestje te zien... dat maakt het eigenlijk nóg leuker...  

In ieder geval ben ik erg geïnspireerd door het boekje wat je samen met Paul Melman hebt geschreven. Ontzettend lekker te lezen en ik was er eigenlijk zo doorheen, nu is het alleen maar heen en weer bladderen om even herinnerd te worden...
Heel herkenbaar allemaal wat Paul schrijft en gelijk de matrix erin verwerkt.. Ik ben ook gelijk aan de slag gegaan... Het is nog wel wennen, maar ik vond dit boekje met werkboek en "scan"lijst erg verhelderend !

 
Met vriendelijke groeten,
Erik Waumans
Projectmanager Boskalis Mexico

From: Gerard Grosman
To: peter camp
Sent: Tuesday, September 08, 2009 7:19 PM
Subject: matrixcompliment


Peter,

Bedankt voor je mail.
Ik ben al jaren fan en heb een serie van je boeken.
Nu gebruik ik de matrix in een interim-opdracht om zo te komen tot een implementatieplan na een samenvoeging van organisatieonderdelen.
Was erg blij verrast met je website. Mooi en veel toepassingen.
Als ik op een waardevolle stuit of (mee) ontwikkel mail ik deze door.

Professionele groet,
Gerard Grosman

From: Hendriks-Satony, Monique
To: peter camp
Sent: Monday, September 07, 2009 8:54 PM


Geachte heer Camp,

De matrix gebruik ik om het functioneren van onze OR in kaart te brengen en een verbetertraject met elkaar af te spreken. Tot nu toe is de OR erg enthousiast over het gebruik van deze methode.


Met vriendelijke groet,

Monique Hendriks-Satony
Ambtelijk Secretaris OR | Ordina

From:  peter hamel
To: peter camp
Sent: Monday, July 27, 2009 1:16 PM
Subject: Projectmatrix en voortgangsbewaking


Peter bedankt voor je reactie.
 
Ik heb via via het boek projectmanagment van u gekregen en in deze  vakantie gelezen (in  de dordogne.)

Ben met een groot bouw project bezig en heb in mijn plan van aanpak 90%  van de matrix vragen etc. meegenomen.

Was/ben opzoek naar software om voortgang te meten ahv de matrix deze heb  ik niet direct gevonden. Wel excel lijsten die ingevuld kunnen worden maar dacht / hoopte dat er  software was die je al vragend de matrix liet maken waarbij eea visueel  gemaakt zou worden. waarbij ook voortgang bij gehouden kon worden.
 
weet u of deze er is?
 
( hou de voortgang nu bij in project maar directe koppeling aan matrix  lijkt handig.)
 
Daarnaast was ik op zoek naar een cursus om de matrix, vragen met elkaar  te maken. ook niet gevonden, weet u of deze er is.
Gewoon een keer bespreken, discussieren.

Zijn er ook andere middelen dan de matrix?
 
m.vr.gr.
Peter Hamel


From: peter  camp
To: peter hamel
Sent: Tuesday, July 28, 2009 11:08 AM
Subject: Projectmatrix en voortgangsbewaking


Beste naamgenoot,

Bedankt voor je reactie.
 
Het is interessant om een  voortgangsbewakingssysteem met de projectmatrix te maken:

1. om samen het project op te zetten, kun  je de vragen uit het werkboek gebruiken,
2. om samen voortdurend de  projectvoortgang te bespreken kun je de stellingen Bij ons in het project  gebruiken.

Zie voor meer informatie over  projectmanagement de literatuurlijst op bladz. 127.

Bijgaand een pdf van mijn boek Gebouwen met  een ziel. Staat ook op mijn site. Ik denk dat het laatste hoofdstuk erg  bruikbaar voor je is.

Veel succes met je  project,

Hartelijke groeten,
Peter

From:  Faber, Ernst Paul
To: peter camp
Sent: Monday, July 20, 2009 10:49 AM
Subject: met belanghebbenden de matrixvragenlijsten invullen


Geachte heer  Camp,

Ik ben bezig met het  werken met de matrix.

Nu vraag ik mij het  volgende af:
Als je een groep de  matrix in laat vullen kun je dan ook iets zeggen over de verschillen? Ik stel  me zo voor dat er mogelijk uitkomt dat teamleden met een andere bril kijken  naar de problemen. Vooral als daar veel verschil in zit kun je dat wellicht  als eerste aanknopingspunt nemen. De vraag is dan wat de betekenis is voor  veranderen als er veel diverse aanknopingspunten liggen waar teamleden  mogelijk met een verschillende bril naar kijken.

Ik zou graag uw  mening op dit punt horen.


Met vriendelijke  groet,
Ernst Paul  Faber


From: peter  camp
To: Faber, Ernst Paul
Sent: Monday, July 20, 2009 10:53 AM
Subject: met belanghebbenden de matrixvragenlijsten invullen


Beste Ernst,

De vragenlijsten kun je door alle  belanghebbenden kunnen invullen.

Dan kun je ook scores vergelijken.  Bijvoorbeeld door iedereen met een andere kleur de lijsten in te laten  vullen.

Meestal is het zo dat er meer  overeenkomsten dan verschillen zijn.

Die kun je samen bespreken en samen kun je  ook oplossingen inventariseren.

De matrixmethode is er om deze communicatie  te bevorderen en om te laten zien dat je vanuit verschillende posities  daarnaar kunt kijken. Daarvoor gaat wederzijds begrip ontstaan. Wat weer goed  is voor de onderlinge relaties en het draagvlak voor de gekozen  oplossingen.

Veel succes!

Hartelijke groeten,
Peter

From:  Andy Warnier
To: Peter Camp
Sent: Tuesday, July 14, 2009 7:38 AM
Subject: matrixorganisatie en matrixmethode


Geachte heer Camp, beste Peter

In het kader van mijn Executive Master in  Operational Excellence aan de TiasNimbas business school van de Universiteit  Tilburg en verbonden aan de TU Eindhoven, ben ik momenteel bezig met mijn  master thesis waarbij het onderzoeksvoorstel gefocused is op de spanning in  matrix-organisaties tussen Lijn- en Programmamanagement om uiteindelijk tot  een concreet voorstel te komen dat deze in zijn exacte vorm niet toegepast kan  worden. Binnen mijn organisatie is deze organisatievorm een  standaard die zowel gebruikt wordt in productie- als  serviceomgevingen.

Bijgaand mijn onderzoeksvoorstel hetgeen inmiddels  approved is, mijn verzoek om hier heel discreet mee om te gaan.

De divisie  ENN (voor profiel, zie bijlage) waarvoor ik werk is een 100%  service-organisatie. Waar ik naar op zoek ben is literatuur die onderzoek  gedaan heeft naar de toepassing van matrixorganisaties in Service-omgevingen.  Tips zijn daarom welkom alsook misschien een denkrichting vanuit uw kennis en  ervaring.

Bijgaand enkele slides die de huidige  verantwoordelijkheidsverdeling weergeven tussen Line- en Program Mgt.  

Met vriendelijke groeten, With kind  regards,
Andy Warnier
Manager
Market Unit Northern  Europe


From: peter  camp
To: Andy Warnier
Sent: Tuesday, July 14, 2009 9:38 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een EXCELTOEPASSING E Dijkstra  gedownload van site!


Beste Andy,

Bedankt voor je vraag.

Er is een verwarring tussen  matrixorganisatie en matrixstructuur/matrixorganisatie. Mijn boeken gaan over  de matrixmethode, een hulpmiddel waarmee mensen op een integrale en  samenhangende manier naar hun eigen organisatieprocessen kunnen  kijken. De matrixorganisatie is een organisatievorm/structuur die  stamt uit de tachtiger jaren. Bedoeld om meer samenhang tussen taken en  werkzaamheden aan te brengen.

Deze aanpak werd dertig jaar geleden  breed ingevoerd, maar kostte veel energie en mislukte meestal. Veel managers  uit die tijd hebben gemengde gevoelens hieraan overgehouden. Als ze het woord  matrix hoorden, lopen ze rood aan. Daar heb ik met de matrixmethode veel last  van gehad en moest uitleggen dat het daarbij niet om een starre vorm ging maar  om een manier van analyseren en communiceren.

Er is een mooi boekje over de  matrixstructuur. Stanley M. Davis en Paul R. Lawrence, Matrix. ISBN  0-201-01115-8-01115

Addison Wesley Publishing Company, 1977  Daarin staat waarom deze structuur geen  succes werd.

Het komt er op neer, en nu gebruik ik mijn  eigen matrixschema, dat

1. doelen en werkwijze niet duidelijk  waren

2. structuren en systemen niet  samenhingen

3. mensen niet over de goede deskundigheid  beschikten

4. de stakeholders er niet echt achter  stonden

5. afspraken en contracten niet geëvalueerd  of nageleefd werden

6. mensen het persoonlijke belang ervan  niet inzagen

7. het bedrijfsklimaat niet ondersteunend  was

8. mensen de problemen met de  matrixstructuur niet met elkaar bespraken en samen oplossingen gingen  zoeken

9. de stijl van leidinggeven niet aangepast  was.

10.geen overzicht was.

Een matrixstructuur verlangt dat je  samenhangend gaat denken; dat kunnen of doen de meeste managers niet. Daarom  mislukt waarschijnlijk iedere afwijkende organisatiestructuur  of nieuw  systeem en gaan mensen ineen organisatie hoe dan ook hun eigen gang. Op papier  staat de nieuwe structuur, maar in de informele organisatie gaat alles als  vanouds.

Medewerkers houden managers voor de  gek.

Managers laten zich voor de gek houden.  

Bij een matrixstructuur gaat het niet  alleen om de structuur maar ook om matrix thinking en matrix  acting. Zie de matrixmethode voor de technische, politieke en  culturele dimensies hiervan.

De vragenlijsten 'Bij ons in de organisatie  is het zo' (zie downloads site)  kun je aanpassen aan 'Bij ons in de  matrixorganisatie is het zo'.Vervolgens kun je hiermee de  matrixorganisatie met belanghebbenden in kaart brengen, bespreken , analyseren  evalueren en van actiepunten voorzien. Zie mijn boek Kracht met de matrix voor  de aanpak.

Wellicht dat je hier iets aan  hebt.

Veel succes.
Fijne dag,
Peter

----- Original Message -----
From:  Fleur de  Bruijn <mailto:Fleur.de.Bruijn@tijdschrift-vrouwenvoetbal.nl>  
To: peter camp
Sent: Friday, June 12, 2009 9:45 AM
Subject: RE: Deze persoon heeft een  EXCEL_WillemvanMulders gedownload van site!


B este Peter

Als ik dan zo vrij mag zijn∑ ik wil de methode  toepassen in mijn bedrijf, maar de materie is voor een aantal van mijn  werknemers best ingewikkeld. Heb jij tips waarmee ik de matrixmethode kan  uitleggen.


Vr. gr.
Fleur de Bruijn


----- Original Message -----
From: peter camp
To: Fleur de Bruijn
Sent: Friday, June 12, 2009 9:52 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een EXCEL_WillemvanMulders gedownload van site!

Beste Fleur,

Je kunt dat op verschillende manieren de matrix introduceren.

1. Eerst aan ze vragen naar wat zij allemaal zouden willen veranderen. Daarna kun je hun de matrix laten zien en vertellen waar ze wel en niet aan gedacht hebben.
2. Iedereen een matrixschema geven en vragen wat het voor een schema is en wat je ermee zou kunnen doen. De antwoorden vervolgens laten vergelijken met iemand die naast hem zit. Plenair aan alle duo's de antwoorden vragen.
3. Ieder matrixonderdeel op een luchtige manier met foto's presenteren.
4. De eenvoudige matrix met de scoreschaaltjes en smiltjes  gebruiken en iedereen  aan te geven wat er het eerst in aanmerking komt voor verbetering. Deze matrix vind je op p. 53 in Kracht met de matrix.
5. Een combinatie van 1-4.

Doe het in ieder geval op een manier die past bij jouw stijl van werken.

Veel succes.
Hartelijke groeten,
Peter Camp

----- Original Message -----
From:  m.tjong@ihcmerwede.com
To: campmatrix@planet.nl
Sent: Wednesday, February 25, 2009 10:05  AM
Subject: RE: Deze persoon heeft een WORD  KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!


Peter,

Wat  mij opviel is dat er twee verschillende vragenlijsten op de site staan. Kan je  aangegeven welke ik het beste kan gebruiken bij een  medewerkertevredenheidsonderzoek?


Met  vriendelijke groet,
IHC Piping B.V.
Marco 't Jong
Technical Management Assistant  


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: m.tjong@ihcmerwede.com
Sent: Wednesday, February 25, 2009 10:25 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD KRACHT VRAGENLIJST  gedownload van site!


Beste Marco,

Dan kun je het beste de vragenlijst uit De  praktijk van de matrix gebruiken. Die is uitgebreider dan die uit Kracht met  de matrix, die geschikt is voor workshops.

Loop wel even langs de vragen om te  beoordelen of ze allemaal even geschikt zijn voor jouw doel. Pas en vervang ze  desgewenst.


Veel succes.
Vriendelijke groeten,
Peter  Camp

Van: Sieben, H. [mailto:h.sieben@zutphen.nl]
Verzonden: vr 9-1-2009 11:39
Aan: peter
Onderwerp: Gekookte kikker


Geachte heer Camp,

Matrixen en metaforen stuiteren door ons genoegelijke stadhuis - ook al door hem beschreven - sinds wij Peter Camp hebben "ontdekt". Maar terzijde, er ontstond een discussie over de strekking van de metafoor over de gekookte kikker. Twee diametraal tegenover liggende opvattingen:
a.    de metafoor drukt ongeveer hetzelfde uit als "voorzichtig aan dan breekt het lijntje niet";
b.    de metafoor drukt uit dat kikkers moeten springen dus rigoreus, hup in de pan met kokend water; shocktherapie!!

Hoe mogen we de metafoor hanteren?

Henk Sieben

Hoofd afd. Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling
Sector Ruimte


Van: peter camp
Verzonden: ma 12-1-2009 14:58
Aan: Sieben, H.
Onderwerp: RE: Gekookte kikker


Beste Henk,

Bedankt voor deze leuke reactie.
Ik heb de metafoor altijd als volgt gebruikt: neem bij veranderingen het heft in eigen handen en laat je niet gaar koken.
Jullie interpretaties zijn waarschijnlijk meer vanuit het perspectief van de wat goed is voor de organisatie; de mijne vanuit wat goed is voor mensen. Voor hen heb ik destijds ook het boek over de metaforen gemaakt. Om veranderingen te relativeren en zelf aan de slag te gaan.

Verder is er ook discussie of de  metafoor feitelijk wel klopt. Want als je een kikker in heet water stopt zal hij zich verbranden. Dus oppassen voor shocktherapie.

Metaforen zijn zachte manieren om harde boodschappen te verpakken. Gebruik metaforen op een positieve manier. Niet om mensen te kleineren. Controleer daarom of de metafoor goed begrepen wordt, anders wordt hij tegen je gebruikt.

Veel plezier en succes ermee!


Hartelijke groeten, ook aan al je collega's in jullie erg mooie stadhuis.
Peter Camp

----- Original Message -----
From:  Sophie  Lijnen <mailto:sophie.lijnen@gmail.com>  
To: Peter Camp
Sent: Tuesday, January 13, 2009 9:22  AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF  -matrixen-KPMG gedownload van site


Hallo, Ja, ik ben toevallig op één van je  boeken (1986!)   gestuit. Vond het zeer interssant en ben nieuwsgierig geweest om te zien  hoe de matrix evolueerde.  Vind het een zeer volledig model. Een  alternatief voor management model van Robert Quinn? Momenteel krijg ik de 2  modelllen niet aan elkaar gelinkt , gekoppeld, gerelateerd ... Als je hierbij  suggesties hebt , zijn die zeker welkom ...
 
Sophie Lijnen


----- Original Message -----  
From: peter camp
To: Sophie Lijnen
Sent: Thursday, January 15, 2009 2:42 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF -matrixen-KPMG gedownload  van site


Beste Sophie,

Bedankt voor je mail.

In principe is ieder model met elkaar te  linken en dus ook met de matrix.

Ik kijk altijd met de matrixblijk naar een  managementboek: in welke mate dat boek op de verschillende matrixvakken  ingaat. dat heb ik eerder ook al eens met het boek van Quinn  (managementvaardigheden) gedaan. Dan zie je dat iedere vaardigheid een of  meerder vakken van de matrix bestrijkt. Hieronder het resultaat van mijn  vergelijking.

• H 1 betreft het integrale karakter van  management; het vak Autonomie (de belangenbehartiger) blijft  onderbelicht
• H 2 verwijst naar de harde kanten van  managementmodellen
• H 3 gaat over de personele  kolom
• H 4 betreft Doelen en werkwijze en Taken en  bevoegdheden
• H 5 spitst toe op Taken en bevoegdheden  (coördineren en controleren)
• H 6 gaat over Autonomie en  Houding
• H 7 speelt zich af in de matrixvakken  Besluitvorming en Samenwerking
• H 8 zit voornamelijk in het vak  Bedrijfsklimaat en gaat voor een deel ook over alle matrixvakken en  bijpassende rollen
• H 9 richt zich op Beleidsbeinvloeders en  besluitvorming
• H 10 benadrukt Deskundigheid en het  totaal 'Overzicht houden'

Samenvattend: Quinn dekt alle matrixvakken.  De rollen van Quinn corresponderen grotendeels met de matrixvakken. Daarom  biedt het boek van Quinn goede ondersteuning bij het verdiepen van de  verschillende matrixvakken. Als je wilt kun je een  managementvaardighedenmatrix maken.

Hopelijk kun je zo verder.

Heel veel succes,


Hartelijke groeten,
Peter Camp

---- Original Message -----
From:  inge  kruijer <mailto:i_kruijer@hotmail.com>  
To: peter camp
Sent: Saturday, January 03, 2009 2:48  PM
Subject: vragenlijst stressmatrix


Beste Peter,

Ik ben bezig met het verandertraject in het  kader van de opleiding Master Managing Human Resources.

Binnen  een werkeenheid van Corus is het ziekteverzuim te hoog en het lijkt erop dat  dit komt door stress.
Nu zag ik op jouw website een stressmatrix staan en  zou ik graag de vragenlijst die hierbij hoort willen gebruiken voor een  matrixworkshop om zo te kijken waar interventie dient plaats te vinden om  stress en het daarmee samenhangende ziekteverzuim te verlagen.
Is  het mogelijk om deze vragenlijst digitaal te ontvangen?

Met  vriendelijke groet,
Inge Kruijer


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: inge kruijer
Sent: Thursday, January 15, 2009 3:21 PM
Subject: Re: vragenlijst stressmatrix


Beste Inge,

De stressmatrix en de lijst met stressoplossingen komen uit mijn boek  De negensprong. Dit is uitverkocht en kan wel nog via bol.com - Gebruikte  boeken, worden verkregen.

Ik heb er geen vragenlijst bij. Die kun je zelf wel maken. Met als  voorbeelden bij ons in de organisatie, in de afdeling en bij mij  is het  zo... De vragen die betrekking hebben op het onderdeel 'Bij mij is het zo' kun  je als basis nemen, veranderen en aanvullen met de vragen uit voornoemde  lijst.

Als je dat doet, wil ik daarna wel naar het resultaat  kijken.

Veel succes,


Hartelijke groeten,
Peter

From:  Poels, FHR  (Frank) <mailto:F.H.R.Poels@hszuyd.nl>  
To: peter camp <mailto:campmatrix@planet.nl>  
Sent: Wednesday, January 21, 2009 3:17  PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een PDF  KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!


Beste  Peter Camp,

Ik  wil de matrixmethode gaan koppelen aan het 7s model van McKinsey. Heeft u  eventueel tips voor mij ?

Het  7s model is een opdracht vanuit mijn studie P&A. Ik zal daarom grotendeels  het 7s model moeten gebruiken, echter vind ik dat er overeenstemmingen zijn  tussen de twee modellen.


Met  vriendelijke groet,
Frank  Poels


From: peter camp
To: Poels, FHR (Frank)
Sent: Wednesday, January 21, 2009 1:35 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST  gedownload van site!


Beste Frank,

Bedankt voor je vraag.

Het 7-essenmodel en de 9 vakken uit de  matrix vertonen overeenkomsten.

Bijvoorbeeld:

• structure en taken en  bevoegdheden
• staff en personeel.

Maar ook verschillen.  In het  7-essenmodel is de politieke dimensie onderbelicht.

Het beste kun je zelf even een vergelijking  maken door de omschrijvingen van het 7-essenmodel te vergelijken met die van  de matrix.

Een andere mogelijkheid is om het  7-essenmodel te gebruiken voor de diagnose en de matrix voor de implmentatie.  Deze toepassing is beschreven in De kracht van de matrix.

Ben benieuwd hoe je verder gaat.  


Veel succes en hartelijke  groeten,
Peter Camp

----- Original Message -----
From:  Paul Bongers <mailto:P.Bongers@stichtingmaat.nl>  
To: peter camp
Sent: Tuesday, January 27, 2009 4:50  PM
Subject: toepassing bij geintegreerde  dienstverlening.


Beste  Peter,

Ik ben ook besmet met het  Matrix-virus tijdens mijn VDO-opleiding. Ik heb toe les van je gehad en de  Matrix toegepast bij mijn toenmalige werkgever: UMC-st.  Radboud.

Momenteel ben ik werkzaam als  organisatieadviseur bij Stichting MAAT (zie onder). Deze organisatie is  opgericht door een 14-tal zorg-, wonen en welzijnsinstellingen in de regio  Nijmegen. Doel is door betere afstemming tussen deze drie sectoren  marktvoordeel te creëren en een (echt) vraaggericht aanbod te  realiseren.

In deze samenwerking (vaak met  verschillende organisaties corporatie versus welzijn) zitten we vaak in  verschillende processen:

Verkennnen van  samenwerkingsmogelijkheden

Implementatie van samenwerken  etc.

Vraag: kan de MATRIX daarin  oplossingen bieden en zo ja hoe? Misschien kun je me helpen in het denk en  ontwikkelproces?


Paul Bongers
Organisatieadviseur  Stichting Maat
http://www.stichtingmaat.nl


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Paul Bongers
Sent: Wednesday, January 28, 2009 1:06 AM
Subject: Re: toepassing bij geïntegreerde  dienstverlening.


Beste Paul,

Bedankt voor je mail.

De matrix kun je inderdaad gebruiken voor  samenwerking, diagnose en implementatie.

Door van iedere partij een  matrixbeschrijving te maken van het top, midden- en uitvoerende niveau en  die met elkaar te vergelijken. Hoe? Door bijvoorbeeld de verschillende  partijen de vragenlijsten "Bij ons in de organisatie, op de afdeling en bij  mij is het zo dat..." in te laten vullen en te laten  bespreken.

Verder staan in de verschillende  matrixboeken en op de site voorbeelden van samenwerking.

Hopelijk kun je zo verder.

Veel succes met Maat,

Hartelijke groeten,
Peter  Camp

----- Original Message -----
From:  Jenny  Hoeve <mailto:nijnelien@hotmail.com>  
To: campmatrix@planet.nl
Sent: Wednesday, February 11, 2009 8:32  PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een  VERANDERMATRIX gedownload van site!


Geachte Meneer Camp,

Dank u hartelijk voor  het model.
Eigenlijk ben ik op zoek naar een korte  uitleg/verslag van uw verandermatrix voor een presentatie  voor school. Zou u mij hierbij kunnen helpen..
Heb namelijk geen tijd meer op uw boek aan te schaffen en ook is dit  geen verplichte literatuur.

Ik hoop dat u  mij misschien kunt helpen.

Met vriendelijke groet,
Jenny  Hoeve


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Jenny Hoeve
Sent: Thursday, February 12, 2009 1:49 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een VERANDERMATRIX gedownload  van site!


Beste Jenny,

Op mijn site www.campmatrix.nl staat een  voorbeeld van een toelichting. Die kun je gratis downloaden.

Zie middelste vak matrix/homepage, downloads, en vervolgens: Wim  Leewis.

Veel succes,
Hartelijke groeten,
Peter

---- Original Message -----
From:  Raymon Berkhout <mailto:r.berkhout@mercurius-group.nl>  
To: peter camp <mailto:campmatrix@planet.nl>  
Sent: Monday, February 16, 2009 9:23  AM
Subject: RE: Deze persoon heeft een  EXCEL_WillemvanMulders gedownload van site!

Beste Peter,

Ik ben vanaf vorige week begonnen met de studie  Technische Bedrijfskunde bij de Hogeschool Rotterdam. Als opdracht hiervoor  moet ik volgens de Kracht met de Matrix knelpunten in het bedrijf opsporen. Ik  vind het boek mooi opgezet, vooral met de geitenboerderij als voorbeeld.  Echter moet ik wel eerlijk bekennen dat ik nu nog een beetje zoekende ben met  hoe of wat.


Met vriendelijke  groet,
Raymon  Berkhout

----- Original Message -----
From: "Casper" <deman3@xs4all.nl>
To: "peter camp" <campmatrix@planet.nl>
Sent: Wednesday, February 25, 2009 2:12 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD LEGE MATRIX gedownload van site!


Hoi Peter,

Ik ben op dit moment nog niet heel ervaren bij mijn huidige werkgever. Ik werk er pas twee maanden. Als ik nu de matrix gebruik, zou ik hem voor de volledigheid door meerdere mensen moeten laten invullen.

Daar heb ik nu geen tijd voor. Ik ben dus de enige die de matrix in kan vullen. Daardoor is deze oplossing niet representatief.

Casper


----- Original Message -----
From: "peter camp" <campmatrix@planet.nl>
To: "Casper" <deman3@xs4all.nl>
Sent: Wednesday, February 25, 2009 2:30 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD LEGE MATRIX gedownload van site!


Beste Casper,

Dat klopt.
Wat je kunt doen is jouw analyse met een aantal collega's te bespreken. Dan krijg je het bredere (intersubjectieve) beeld wat je zoekt. Tegelijkertijd heb je een mooi middel in handen om andere mensen te leren kennen en je in te werken. Je zult zien dat mensen graag met je meedenken. Overleg ook even met je leidinggevende. Die wil je vast wel helpen. Vooral als je erbij vertelt dat de matrix een onderdeel is van je opleiding en dat je ermee wilt oefenen. Wie weet welke verrassende inzichten je deze aanpak gaat opleveren.


Veel succes,
Vriendelijke groeten,
Peter Camp

----- Original Message -----
From:  Timmermans, Antoine <mailto:a.timmermans@dji.minjus.nl>  
To: 'peter camp' <mailto:campmatrix@planet.nl>  
Sent: Monday, March 16, 2009 5:02 PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een  VERANDERMATRIX gedownload van site!


Beste  Peter,

Ik werk als  informatiebeveiliger en preventiemedewerker bij een justitiële  jeugdinrichting.  

Momenteel studeer  ik af als Integraal veiligheidskundige bij de Hogeschool Wageningen.  

De  afstudeeropdracht die ik heb gekregen houdt in het kort in dat ik de diverse  gebieden veiligheid in kaart moet brengen en daarna aan elkaar moet  koppelen.

Op deze wijze kan  er effectiever gewerkt worden en komen alle losse draadjes beveiliging bij  elkaar.

Er zijn nogal wat  gebieden zoals brandbeveiliging, relationele beveiliging, fysieke  beveiliging, elektronische beveiliging etc.

Mijn vraag is het  volgende:
Kan ik deze  ‘losse’ gebieden veiligheid middels de matrix in kaart brengen en hiermee de  noodzaak aantonen om te komen tot een integraal gebied  veiligheid.

Mocht de  vraagstelling niet duidelijk zijn, dan wil ik deze morgen eventueel  telefonisch toelichten.


Met  groet
Toine  Timmermans


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Timmermans,  Antoine
Sent: Monday, March 16, 2009 5:11 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een VERANDERMATRIX  gedownload van site!


Beste Toine,

Die deelgebieden 'Veligheid' kun je  allemaal als een apart veiligheidssysteem benaderen.

Van ieder deelsysteem kun je een matrix  maken. Daarmee kuk je laten zien of

• de doelen duidelijk zijn, de structuur  inzichtelijk, of mensen er deskundig genoeg voor zijn,
• de invloedrijke personen er achter  staan, beslissingen helder zijn, er bij belanghebbenden voldoende autonomie  speelruimte is,
• er een veiligheidscultuur is, mensen  samenwerken als het nodig is en of mensen er voor gemotiveerd zijn.  

Ik volg hier alle matrixvakken van links  naar rechts.

Als voor één veiligheidsdeelsysteem een  matrix hebt ingevuld kun je de balans opmaken. Kijken wat slecht en goed  gaat, waar de prioriteiten liggen (vaststellen met de scoreschaaltjes) en de  'rode draad' formuleren.

Als je dit voor alle  deelveiligheidssystemen hebt gedaan, heb je meerdere rode  draden.

Tot slot kun je alle matrixen met elkaar  vergelijken en letterlijk op elkaar leggen (bijv. met transparante  sheets). Dan zie je in een oogopslag het totaalpatroon. Je hebt dan alle  rode draden geïntegreerd. Tot slot kun je hiervan een totaalbalans  maken.


Veel succes,
Hartelijke groeten,
Peter  Camp

----- Original Message -----
From:  Astrid  de Bruin <mailto:amj.debruin@quicknet.nl>  
To: 'peter camp' <mailto:campmatrix@planet.nl>  
Sent: Monday, March 16, 2009 11:42  PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een WORD  MatrixManModel-WimLeewis gedownload van site!


Goedenavond  mijnheer Camp,

Ik  ga de matrix voor het eerst gebruiken voor een vrijwilligers organisatie die  meer structuur wil.

Zij  werken ieder jaar met 50 vrijwilligers en een paar honderd kinderen twee weken  lang aan een huttenbouw project.

Ik  wil met de matrix de gebieden in kaart brengen waar zij nog aan kunnen werken  om een en ander makkelijker te laten verlopen.

Als  de matrix bevalt wil ik hem in gaan zetten bij diverse verander  trajecten.

Heeft  u nog tips en adviezen voor iemand die de matrix voor het eerst  gebruikt?

Ik  hoor graag van u.


Met  vriendelijke groet,
Astrid de Bruin


PRONTA  PERSONEEL EN ORGANISATIE  ADVIES            
astrid@pronta.nl


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Astrid de Bruin
Sent: Tuesday, March 17, 2009 12:01 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD  MatrixManModel-WimLeewis gedownload van site!


Beste Astrid,

Bedankt voor je leuke  reactie.

De beste tip is: gewoon aan de slag met de  matrix.

Een andere tip: loop eens door een van de  matrixboeken.

Tot slot: mail me weer als je specifieke  vragen hebt.

Ik hoor graag nog van je.

Veel succes,
Peter Camp

----- Original Message -----
From: "Jan" <janboon1957@gmail.com>
To: "peter camp" <campmatrix@planet.nl>
Sent: Monday, March 23, 2009 12:17 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD LEGE MATRIX gedownload van site!

Dag Peter,

een jaar of tien geleden heb ik samen met Albert Schipper een training van je gehad. Sindsdien gebruik ik de matrix nog geregeld. Vooral om samenhang te laten zien tussen verschillende aspecten binnen een bedrijf. Nu was ik op zoek naar samenhang tussen MT gedrag en de veiligheidsprestaties. Gevonden! De sleutel zit in een plannings-spagaat. Ze willen alles, en doen weinig helemaal.

Bedankt!

Jan Boon

----- Original Message -----
From:  Jan van  Gemert <mailto:j.vangemert@kpcgroep.nl>  
To: peter camp
Sent: Sunday, April 05, 2009 4:37 PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een PDF  KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!


Halo  Peter

De vraag die ik mezelf stel is of en hoe of de matrix te  gebruiken is in een coachingtraject. Ik begeleid een  cultuurcoordinator van een aantal basisscholen. Zij heeft een aantal  doelen/wensen geformuleerd:

Scholen  maken een volgende stap in cultuureducatie

• Scholen  moeten zaken structureel vastleggen
• Scholen  stimuleren hierin

Icc-er  (cultuurcoordinator op de school) moet deskundig worden, gefaciliteerd zijn,  draagvlak krijgen

• Netwerken  in stand houden van icc-ers
• Binnen  school delen team, icc-er en directie belang K&C kunst en  cultuur
• Er  moet voor elke school een back-up zijn
• Een  bovenschoolse pool  van  icc-ers

Een  ruim aanbod per kunstdiscipline

Mogelijkheden  van amateurkunstenaars in beeld brengen

Positioneren  van de instelling waar de cultuurcoordinator werkt:

• meer  deskundigheid tav de ontwikkelingen zoals BSO brede school  ontwikkeling
• positioneren binnen BSO
• K&C  verweven binnen aanbod van BSO
• Werkgroepleden  van betrokken laten voelen

De coordinator vraagt zichzelf af of zij de juiste doelen heeft.  Nu heb ik om het antwoord op deze vraag te geven voor   mezelf ter voorbereiding de matrix genomen en de vraag gesteld  " hoe K&C een  betere positie laten verwerven op scholen ? Uiteindelijk gaat het om  de vraag hoe de organisatie waar zij in eenmansfunctie werkzaam is een betere  positie krijgt. Vervolgens heb ik de matrix zelf proberen in te vullen. Een  volgende stap kan zijn om sterkte/zwakteanalyse te maken en vervolgens een  route te bepalen.

Ik stel mezelf nu de  volgende vragen

• Is deze methode in  coaching aan te bevelen?
• Zou dit een goede  vraagstelling zijn?
• Is het geen idee om dit met de werkgroep te doen die  haar ondersteunt?
• Welke  vervolgstappen zijn er?

Je ziet er zijn voor  mij vele aanknopingspunten.


Met vriendelijke  groet
Jan van  Gemert


----- Original Message -----  
From: peter camp
To: Jan van Gemert
Sent: Sunday, April 05, 2009 9:07 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST  gedownload van site!


Beste Jan,

Je kunt de matrix prima gebruiken voor  coaching. Er zijn inderdaad allerlei aanknopingspunten. Bijvoorbeeld:

1. De matrix te gebruiken op organisatorisch  niveau om samen een integrale/sterkt zwakte analyse te maken en vervolgens te  kijken op welke vlakken extra ondersteuning is gewenst. Of een matrix maken  van cultuureducatie en de betreffende scholen ermee vergelijken. Daarvoor kun  je de vragenlijsten 'Bij ons is het zo...'aanpassen in de zin van 'Bij ons is  het met de cultuureducatie zo ...'. Dan kun je een zgn cultuureducatieworkshop  doen.
2. Door aan betrokkene(n) te vragen in welke  matrixvlakken de leervragen zitten.
3. Bij ieder matrixvak hoort specifieke kennis  en vaardigheden; daarvoor kun je boeken e.d adviseren en opnemen in je  begeleiding.
4. Ieder vak kun je vertalen naar vaardigheden  en houding. In de zin van 'hoe doe je iets met cultuur' en 'past dat bij jouw  cultuurstijl en - en interessen'.
5. De matrix als hulpmiddel om allerlei  cultuur- en andere interventies te integreren en te kijken als je in het ene  vak iets verandert wat de gevolgen zijn voor de andere.
6. Een sterkte/zwakte analyse van de  cultuurkwaliteiten/competenties van de betrokkenen. De matrix als een  hulpmiddel voor teamrolmanagement: mensen laten doen waar ze goed in zijn en  andere mensen de zwakke kanten aan te laten vullen. Dit is ook een vorm van  gedeeld leiderschap en -eigenaarschap. Ook vwb de vormgeving van  cultuureducatie.

Vergelijkbare voorbeelden van bovenstaande vind  je in mijn boeken Kracht met de matrix , en De praktijk van de matrix. De  gedragskant is in De Negensprong beschreven. De laatste twee boeken zijn  uitverkocht maar wel 2e hands verkrijgbaar, oa via bol.com.

Vwb jouw specifieke vragen betreft:

• De matrix kun je aanbevelen als die bij de  persoon en zijn situatie past. En natuurlijk ook bij jouw stijl. Met daarbij  natuurlijk ook andere methoden.
• De vraagstelling is prima. Met de matrix kun  je de interventies bepalen. Kies altijd voor meerdere tegelijk.
• De matrix is een hulpmiddel voor de  communicatie: interactie met anderen in een werkgroep...altijd  doen.
• Vervolgstap 1: Jullie analyse met andere  belanghebbenden bespreken en aanvullen.
• De bijgevoegde matrix is goed ingevuld en die  kun je dan ook als basis gebruiken voor het aanpassen van de vragen onder punt  1.

Desgewenst bel je me een dezer dagen op; 026  3112972. Anders tot in mei.


Veel succes,
Hartelijke groeten,

Peter

----- Original Message -----
From: Theo Maarhuis
To: peter camp
Sent: Tuesday, April 07, 2009 4:17 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF -matrixen-KPMG gedownload van site


Voor het opstellen van een business case werd ik geattendeerd op de Camp matrix.
De info op het internet is echter onvoldoende. Ik zocht het boek.
Gelet op de snelheid waarmede de business case tot stand dient te komen vroeg ik mij af of er een E-book van dit boek is?

vriendelijke groet
Theo Maarhuis


----- Original Message -----
From: peter camp
To: Theo Maarhuis
Sent: Tuesday, April 07, 2009 4:27 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF -matrixen-KPMG gedownload van site


Neen Theo, dat is er nog niet. Zal wel gaan komen.
Probeer eens het boek 2e hands te krijgen via www.bol.com. Dan heb je het binnen twee dagen.

Veel succes,
Hartelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From:  InfoDeLeiboom <InfoDeLeiboom@De-Leiboom.nl>  
To: peter camp
Sent: Thursday, April 16, 2009 4:01  PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een PDF  KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!


Peter,

Ik ben bezig met mijn  studie Information Management en de module Strategie en Beleid. Ik ga een  analyse maken van de strategie van onze zorggroep. Ik kwam op jouw matrix  omdat ik in het eerste hoofdstuk een organisatie-analyse wil maken. Daar is  natuurlijk het 7-s model een bekende methode voor, maar dat is me even te  makkelijk. Ik ben dus op zoeken naar een soort stappenplan om een organisatie  te analyseren. Deze analyse dient dan als vertrekpunt voor de analyse van de  strategie. Ik kan de Matrix-methode daar nog niet helemaal in plaatsen.  Mocht je naast informatie over de matrix methode andere informatie hebben, dan  houd ik mee aanbevolen.


Met vriendelijke  groet,
Rob van  Brummelen

beleidsmedewerker /  programmamanager ICT / hoofd technische dienst a.i.


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: InfoDeLeiboom
Sent: Thursday, April 16, 2009 4:05 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST  gedownload van site!


Beste Rob,

Met de matrixmethode maak je een integrale  sterkte-zwakte-analyse.

Het verschil met het 7-s model is dat de  organisatiepolitieke kant ook wordt meegenomen.

De matrixanalyse kun je maken van de  huidige en de gewenste situatie. De vragenlijsten worden daarvoor veel  gebruikt. Vooral om samen met betrokkenen het functioneren van de organisatie  te beschrijven, bespreken en een handelingsplan te maken.

De matrix kun je ook gebruiken om een  implementatieplan te maken en om de stappen in de plan-do-check-act cyclus te  evalueren.

Veel succes!

Vriendelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From: Henry&Kiki <h.larondelle@chello.nl>  
To: 'peter camp'
Sent: Tuesday, October 02, 2007 12:24 PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een VERANDERMATRIX gedownload van site!

Bedankt.
Je site bevat veel bruikbaar materiaal dus klasse.
Ik zal me even kort voorstellen:
Mijn naam is Henry La Rondelle, 38 jaar en werkzaam als wachtchef op een chemische fabriek in Rotterdam Europoort.
Tevens ben ik secretaris van onze ondernemingsraad.
Ik ben net begonnen met de studie Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool in Rotterdam dus nog vrij onbekend met deze materie.

Het bedrijf staat op de drempel van een zeer ingrijpende verandering; binnen enkele weken zullen we van eigenaar wisselen.
Aangezien ons bedrijf Amerikaans en beurs genoteerd is wordt er vrijwel geen informatie gegeven over potentiële kopers.

Binnen mijn afdeling (ongeveer 50 man) heb ik deze week de vragenlijst uit ‘de kracht met de matrix’ verstuurd dus ben erg benieuwd naar de reacties.
U zult waarschijnlijk al overspoeld worden met reacties en vragen maar ik zal de uitkomst van de vragenlijst en uiteraard mijn conclusies met u delen.

Met vriendelijke groeten,
Henry La Rondelle


----- Original Message -----
From: peter camp
To: Henry&Kiki
Sent: Tuesday, October 02, 2007 10:54 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een VERANDERMATRIX gedownload van site!

Beste Henry,

Bedankt voor je reactie.
Je zit in een heftige periode. Ik hoop dat je met het invullen van de vragenlijst een gezamenlijk actieplan kunt maken. Een plan dat je kunt gebruiken in de gesprekken over de doorstart van jullie bedrijf en jouw afdeling.

Een vergelijkbaar plan kun je ook maken met de ondernemingsraad.  Daarin kun je alle opties verwerken en verschillende scenario's opstellen.

Ben benieuwd naar je vervolgplannen.

Veel succes,
Vriendelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From: "Rob van Veldhuisen" <veldbloem@scarlet.nl>
To: "Peter Camp"
Sent: Thursday, August 30, 2007 9:18 PM
Subject: matrix raamwerk en wetmatigheden?


Hallo Peter,


Naar mijn mening is het matrix raamwerk bijzonder geschikt in de ex-ante en ex-post besluitvorming fases en zeker ook in andere situaties. Wat ik mij nu afvraag, zijn er bepaalde wetmatigheden te onderkennen / te verwachten bij het tot stand brengen van veranderingen in een of meerdere kwadranten en is daar al onderzoek naar gedaan?
Hierbij wil ik referen naar de TRIZ methode, met bijvoorbeeld zijn contradictie matrix.(hierin zijn wetmatigheden ten aanzien van technische systemen weergegeven, zie bijlage)

Bijvoorbeeld(fictief):
men verhoogt het kennis nivo op een afdeling(deskundigheid), men verhoogt tevens het aspiratie nivo van een afdeling(doelen) en als resultaat vindt er een groter verloop van personeel plaats(beleidsbeinvloeders).

Men verhoogt de duidelijkheid wbt de activiteiten(taken bevoegdheden) maar vervolgens wordt de opstelling van medewerkers steeds laconieker(houding).

Als nu deze wetmatigheden aanwezig zijn(als ze negatief zijn) dan zouden deze op voorhand voorkomen kunnen worden of mischien worden omzeild.

Mochten nu deze wetmatigheden aanwezig zijn en bekend zijn dan wordt de ex-ante besluitvorming daardoor een stuk gefundeerder.


Met hartelijke groet,

Rob van Veldhuisen

---- Original Message -----
From: "peter camp"
To: <veldbloem@scarlet.nl>
Sent: Friday, August 31, 2007 11:40 AM
Subject: Re: matrix raamwerk en wetmatigheden?


Beste Rob,

Het zijn voor de hand liggende vragen en veronderstellingen. Die vloeien voort uit het samenhangende karakter van de verschillende matrixvelden. Voor zover ik weet is er geen onderzoek naar gedaan. Wel heb ik de ervaring dat je de deelnemers in een workshop de bij hun organisatie horende verbanden kunt laten leggen.

Hartelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From: "frank" <fr.schreibers@hetnet.nl>
To: "peter camp"
Sent: Thursday, August 16, 2007 10:21 AM
Subject: Re: met genoegen...


Goedemorgen heer Peter Camp,

Wat mij nu werkelijk al die weken bezighoudt is de vraag wat er gebeurt als je de geiten in een nieuw gebied met een volstrekt andere vegetatie, een andere biotoop zet of geiten van elders toevoegt aan de kudde.
Met andere woorden in mensentaal, wat gebeurt er als je medewerkers niet alleen overplaatst in je organisatie of liever nog buiten de organisatie naar een plek die dezelfde instrumentele vaardigheden vraagt.
In mijn opinie is het zo dat (verborgen) kwaliteiten van medewerkers daar tot zijn recht komen in een omgeving die daartoe de mogelijkheden biedt. De omgeving sec speelt daarin geen rol. Deze (verborgen) individuele kwaliteiten vaardigheden bieden kansen tot "overleven", wat kort door de bocht wellicht...tot onwikkeling van het individu, tot uiteindelijk meerwaarde voor de organisatie.
Dat lees ik deels ook wel in uw boek terug maar ik verbaas me nog altijd over het gegeven dat leidinggevenden vaak van mening zijn dat werknemers op een zelfde afdeling met dezelfde werkzaamheden vaak ook dezelfde vaardigheden, kennis moeten hebben. Volgens mij is dat dus niet zo, zeker niet als ik dit op basis van aannames ten aanzien van het gedrag van dieren (met dank aan Desmond Morris) vergelijk.
U ziet het boek heeft me niet alleen geamuseerd maar ook tot denken gezet.

Met dank en groet,

Frank Schreibers
Asten


----- Original Message -----
From: "peter camp"
To: "frank" <fr.schreibers@hetnet.nl>
Sent: Tuesday, August 28, 2007 3:42 PM
Subject: Re: met genoegen...

Beste Frank,

Ik ben net terug van Frankrijk en ben daar weer een aantal keren met de geiten op stap geweest. Heb daar onder andere met de geiten in een onweer gezeten. Boven op een plateau met wat bossages. Bij hevige bliksem en donder gingen de geiten er als een speer vandoor. Daar had ik niets meer over te zeggen. Ik hoefde ze maar te volgen en al gauw werd duidelijk dat ze zo snel mogelijk terug wilde naar de beschutting van hun stal. Samen zochten ze het uit en wisten ze prima de weg terug te vinden. Hoe ze het doen, weet ik niet. Vandaar dat ik de kudde zie als een voortdurend bewegend systeem met een ingebouwde intelligentie.
Dat is in organisaties niet anders denk ik.
Dus als je zo'n systeem in een andere omgeving zet zal het zich op de een of andere manier daarin weten te handhaven en te verplaatsen. Dan zullen de geiten andere vegetatie vinden, andere dan de beperkte hoeveelheid planten die ze iedere dag tegenkomen en uitzoeken. Want zoals je weet eten geiten 500 soorten planten. Dat kan omdat geiten natuurlijk meer hebben dan alleen instrumentele vaardigheden. Ze weten wat lekker, vers, nog niet aangeroerd, nieuw, giftig, actueel is et cetera. De afgelopen weken waren ze alleen maar geïnteresseerd in opnieuw uitgekomen koolzaadplanten en restanten van koren en erwtenvelden. Klimop is voor de winter, als er geen blad meer aan de struiken en bomen zit. Dat weten ze.
Wat ik ook zie is dat als je met de geitenkudde in een nieuw gebied komt ze ineens erg energiek worden, ze zijn meer dan anders gemotiveerd om er eens goed tegen aan te gaan. Na een paar keer op die nieuwe plek geweest te zijn, hebben ze gelijk door of ze er wel of niet naar toe gaan. Ze slaan de routes naar die nieuwe voedselbronnen heel snel op.

Tot slot: iedere geit is anders. Ook in de kudde. Daar zitten drie witte geiten die er twee jaar gelden aan toegevoegd zijn. Die zijn nog steeds niet geaccepteerd. Dit is dus niet omdat ze wit zijn maar ze vallen op omdat altijd naast of achter de kudde lopen. Er zit dus ook iets van een interne organisatie in de kudde. Hoe die eruit ziet is moeilijk te ontdekken. Daarvoor is het onderlinge samenspel te subtiel.
Leidinggevenden die hun medewerkers over dezelfde kam scheren zijn slechte geitenhoeders. Mensen hebben heel veel verborgen kwaliteiten. Het is de kunst die te zien en te stimuleren. De omgeving speelt daarin een grote positieve of negatieve rol. Denk maar aan de aan- of afwezigheid van een stimulerende cultuur. Geiten in een grote stal hebben meer mogelijkheden dan in een kleine. Dus ook meer of minder speelruimte, zullen dan gezonder zijn en meer melk geven.

Hopelijk heb ik wat antwoorden kunnen geven. Uit de praktijk van het geiten hoeden.

Veel succes in je werk.
Vriendelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From:  o.dejong@alfa-college.nl
To: peter camp
Sent: Thursday, August 09, 2007 4:25  PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een  PROJECTMAN-SCHEMA gedownload van site!


Beste Peter,

Ik maak graag gebruik van uw suggestie om een vraag te  stellen.

Ik heb een cursus Projectmanagement gehad bij  Hanzeconnect in Groningen. Hierbij werd de matrixmethode behandeld en hebben  we het boek 'Projectmanagement' gekregen.

Ik wil nu een project met behulp van de matrixmethode  uitwerken. Hierover heb ik (een wellicht heel basale)  vraag.

Op dit moment ben ik gestart met  een document met daarin eerst de matrix met de 9 vlakken. Ik heb nu 9  hoofstukken gemaakt met dezelfde titels als die van de matrix. Dit  wil ik nu gaan uitwerken tot een projectomschrijving. Onze docent vertelde ons  destijds dat als we de matrix gevuld hebben, we eigenlijk het projectplan  klaar hebben. Vandaar dat ik het met deze werkwijze wil proberen.  

Ik loop echter de hele tijd aan tegen de vraag hoe de  matrixmethode zich nu verhoudt tot het planmatig omgaan met een  project.

Hoe pas ik nu de fasen van een project (grofweg:  voorbereiden, uitvoeren, evalueren) in in de matrixmethode? Of moet het  wellicht juist andersom?


Met vriendelijke  groet,
Olivier de Jong


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: o.dejong@alfa-college.nl
Sent: Friday, August 10, 2007 9:01 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PROJECTMAN-SCHEMA  gedownload van site!


Beste Olivier,

Bedankt voor je reactie.

Het boek is opgebouwd volgens voorbereiden, uitvoeren, evalueren.

Zie de hoofdstukindeling.

Tijdens die fasen moet je regelmatig je  projectplan bijstellen.

Tegelijkertijd ben je bezig  met projectmatig plannen en creëren.

Zie ook de uitgewerkte voorbeelden in het  boek vanaf bladz. 54

Hopelijk kun je nu vooruit.

Succes,
Peter

----- Original Message -----
From: rob.van.veldhuisen@panalytical.com
To: campmatrix@planet.nl
Sent: Thursday, August 09, 2007 9:52 AM
Subject: matrix <> beelddenken

Hallo Peter,

Al een aantal jaren maak ik gebruik van het Matrix raamwerk(we hebben in het verleden ook al eens contact gehad).
Toevallig las ik een aantal maanden geleden een artikel over beelddenken.
Naar aanleiding van het artikel meen ik te kunnen concluderen dat ik een beelddenker ben of in iedergeval veel van de kenmerken heb.
Deze conclusie heeft bij mij geleid tot de volgende.
De matrix methode is voor beelddenkers( en niet alleen beelddenkers) uitermate geschikt om hun beelden te verwoorden/categoriseren etc.
Het uniforme karakter geeft veel rust en gemak.
Ik ben wel benieuwd of er eerder iemand tot een soortgelijke conclusie is gekomen?
Toevallig of niet maar binnen de beelddenk wereld wordt ook een matrix methode genoemd/gehanteerd(Inhoud onbekend).
Ook zou ik willen weten in welke mate "enthousiaste" matrix gebruikers beelddenkers kenmerken hebben.
Met de combinatie  "Beelddenken" en de "Matrix"  is mijn "Plaatje" nu heel duidelijk geworden.
Het  "plaatje" "praatje" en "daadje"  heeft nu zijn definitieve plaats gekregen.

Met vriendelijke groet,
Rob
 
----- Original Message -----
From: peter camp
To: rob.van.veldhuisen@panalytical.com
Sent: Thursday, August 09, 2007 10:15 AM
Subject: Re: matrix <> beelddenken

Beste Rob,
Bedankt voor je reactie.
 
Ik kan me voorstellen dat je denkt dat de matrix uitermate geschikt is voor beelddenkers, maar dat is niet zo.
 
Als intermezzo: ik werk veel met de meervoudige intelligentietheorie van Howard Gardner. ( Soorten intelligentie, uitg. Nieuwezijds Amsterdam 2003 ISBN 90571213336).
 
Als je dat boek leest zie je dat de matrixmethode en het matrixschema geschikt zijn voor mensen met een
- linguïstische intelligentie: spelen met woordjes
- mathematische intelligentie: de prioriteitenschaaltjes gebruiken
- kinistetische intelligentie: het schema vastpakken, ophangen, in negen stukken knippen of als wandbord gebruiken
- intrapersoonlijke intelligentie: met het schema eigen opvattingen vertellen
- interpersoonlijke intelligentie: samen met anderen kijken waar de problemen en oplossingen zitten
- auditieve intelligentie: het rumoer en gegons dat in workshops ontstaat als meerdere mensen  tegelijkertijd met elkaar praten over de prioriteiten
- visuele intelligentie: het beeldende wat jij bedoelt.
 
Het mooie is dus dat de meeste mensen  door, de bij hen een of meerdere sterk ontwikkelde intelligenties,  met het schema en de methode uit de voeten kunnen.
 
Hartelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From: "frank" <fr.schreibers@hetnet.nl>
To: <campmatrix@planet.nl>
Sent: Wednesday, August 08, 2007 9:34 AM
Subject: met genoegen...


Goedemorgen heer Camp,

De afgelopen 4 weken heb ik samen met mijn gezin heerlijk vakantie gevierd in een deel van Frankrijk waar de zon scheen. Nog voor vertrek kreeg ik uw boek "Kracht met de matrix" in mijn handen geduwd met de opmerking dat ik dit wel een leuk boek zou vinden.
Ik heb nippend aan de wijn of een koud glas water genoten van uw beschouwingen met betrekking tot de parabel van de moderne geitenboer, herkenbaar, verklaarbaar maar vooral begrijpelijk alsof puzzelstukjes in elkaar vielen...leuk is dan ook een wel erg gebrekkige term gebleken.
Vooralsnog vind ik het zelf moeilijk om de matrix in te vullen maar wijt dat aan ondeskundigheid, het nog niet verinnerlijkt hebben van de matrix.

U nodigt uit tot reactie.
Bij deze mijn eerste, misschien ook wel laatste reactie.
Voor het leveren van een bijdrage zou ik u eerst moeten ontmoeten om te weten wie de mens achter de naam Peter Camp is. Neemt niet weg dat ik het boek kan aanbevelen aan mensen waar ik van denk dat zij daar iets mee hebben en mogelijk ook kunnen.

Met vriendelijke groet,

Frank Schreibers
Langstraat 54
5724 WZ Asten
+31-642683578

Goede middag mijnheer Schreibers,
Bedankt voor uw vriendelijke reactie.
U kunt altijd langs komen voor een inhoudelijke uitwisseling.
Verder ook als u zakelijke interesse heeft.

Met vriendelijke groeten,
Peter Camp

---- Original Message -----
From:  Simon de  Meij <demeij@zeelandnet.nl>  
To: peter camp
Sent: Wednesday, June 06, 2007 12:39  PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD  KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!


Hallo Peter,

In 1994 heb ik op de hogeschool Nijmegen de  opleiding beleid, organisatie en management gedaan. Daar vertelde je over de  matrix. Die heb ik in de loop der jaren aardig wat gebruikt. Ik heb een bijna  5 jaar geleden een aantal nieuwe teams in een psychiatrische kliniek opgezet.  Nu ga ik de matrix als evaluatie instrument gebruiken.

Heb je een tip hoe ik de vragenlijsten die een  heel team gaat invullen makkelijk kan verwerken?

Vriendelijke groet,
Simon de Meij


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Simon de Meij
Sent: Wednesday, June 06, 2007 3:39 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD KRACHT VRAGENLIJST  gedownload van site!


Beste Simon,

Bedankt voor de reactie.

Mijn verwerkingstip is: de invullers dit zelf  laten doen. Zie hiervoor de workshopprocedure in Kracht met de  matrix.

Anders kun je een van de excellijsten op de  site gebruiken.

Veel succes,
Peter

----- Original Message -----
From:  n.honnef <mailto:n.honnef@tele2.nl>  
To: peter camp
Sent: Monday, May 21, 2007 8:00 PM
Subject: enquete


Goedenavond,

Ik ben voor mijn afstudeeronderzoek opzoek naar  een geschikte enquete voor een medewerkerstevredenheidonderzoek. Wij hebben de  matrix methode op school behandeld en deze leek mij zeer geschikt om te  gebruiken. Mijn onderzoek richt zich op het personeelsbeleid van een  tranportbedrijf. De populatie bestaat uit 175 personen waarvan  ongeveer 100 chauffeurs en 75 kantoor en loodspersoneel. Om een goed beeld te  krijgen zou ik het hele personeel moeten nemen maar dit is vooral voor de  chauffeurs niet haalbaar. De vragenlijst is hier misschien ook iets te  uitgebreid voor. Heb jij een tip en zou ik eventueel de vragenlijst wat kunnen  verkorten?


Met vriendelijke groet,
Nelleke Honnef


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: n.honnef
Sent: Wednesday, May 30, 2007 4:13 PM
Subject: Re: enquete


Beste Nelleke,

Bedankt voor je vraag. Mooi project doe je.  Wil daarvan tzt wel een verslag lezen.

De ervaring leert dat de vragenlijsten,  vooral de workshopversie, voor alle doelgroepen geschikt zijn. Die zou ik niet  inkorten. Ook niet vanwege de vergelijkbaarheid.

Wat je wel kunt doen is een steekproef  van  de chauffeursgroep nemen.

Veel succes,
Peter

----- Original Message -----
From:  Tommie Pit <tommiepit@gmail.com>   
To: peter camp
Sent: Thursday, February 15, 2007 10:21  PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF  KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!


Hartelijk dank!

Ik moet voor mijn studie bedrijfskunde een organisatie analyse uitvoeren  in de breedste zin van het woord. Dit bij het bedrijf waar ik al enige tijd  werkzaam ben. Ik ervaar dit als problematisch. Wellicht heeft u nog tips om  dit toch zo objectief mogelijk te kunnen doen.

Bijkomend nadeel is dat het een vrij klein bedrijf is. Ik sta  waarschijnlijk zaterdag bij de boekhandel om ook het boek over deze matrix aan  te schaffen.


Vriendelijke groet,
Tommie Pit

Emailadres: tommiepit@gmail.com  


Beste  Tommie,

Dat kun je doen met de vragenlijsten  uit het boek Kracht met de matrix; zie hoofdstuk 7; daarin heb je allerlei  varianten. Die vragenlijsten staan ook op de site.

Succes,
Peter

Samenhangend denken







Bron: MD-traject IML-TNT Post verzorgd door www.ivonederland.nl

----- Original Message -----
From:  Adel, Egon <eadel@pvda.nl>  
To: campmatrix@planet.nl
Sent: Monday, January 29, 2007 4:21  PM
Subject: Gebruik van de Matrix voor  evaluatie project


Beste Peter,

Een collega heeft de matrixmethode aangedragen als  een manier om een project te evalueren. Na op jou website te hebben  rondgekeken ben ik erg enthousiast geworden. Toch had ik nog een paar vragen,  het zou prachtig zijn als je me daarmee even op weg kan helpen.

Ik werk op het partijbureau van de PvdA en ben  werkzaam op de afdeling die de netwerken met de 'PvdA in het land' beheerd,  dus in de provincie, gemeentes en dergelijke. Wij hebben het land opgeknipt in  32 regio's om dit netwerken behapbaar te maken. Nu willen we op onze afdeling  (dus niet met 'het land') van vijf medewerkers een evaluatie doen. We koppelen  dit dan aan een bredere evaluatie met interviews in het land enz. De manier  van werken met regio's doen we nu zo'n vier jaar, het is eigenlijk niet meer  een project te noemen in die zin. Wel willen we graag inzichtelijk krijgen  waar we moeten verbeteren, aanpassen en inspelen op nieuwe  situaties.

Kan jij mij in de richting wijzen wat ik het beste  kan lezen en ten voorbeeld nemen? Ik heb gezien dat er op jou site een  evaluatie van een school staat. Ons voornemen is om deze vragenlijst aan te  passen op onze situatie en zo de matrix in te vullen. Zie jij dat als een goeie aanpak? Zijn er nog meer van dit soort voorbeelden die ik kan doornemen?  

Nu al dank voor alle informatie die ik via de  website kan lezen!

Vriendelijke groet,

Egon Adel
PvdA Partijbureau
( 020-5512210 )
eadel@pvda.nl


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Adel, Egon
Sent: Tuesday, January 30, 2007 7:03 PM
Subject: Re: Gebruik van de Matrix voor evaluatie  project


Beste Egon,

Je kunt inderdaad de vragenlijsten gebruiken  voor het evalueren van
- je eigen afdeling: Bij ons in de afdeling  is het zo dat ...
- de netwerken: Bij ons in het netwerk is het  zo dat ...
- de partij: Bij ons in de partij is het zo  dat...
- de regio: bij ons in de regio is het zo  dat...
- de individuele werknemer: Bij mij is het zo  dat...


Je kunt die ook combineren:
Bij ons in de partij is het zo  dat....
Bij ons in de afdeling/het netwerk is het zo  dat...
Bij mij is het zo dat...

De vragenlijsten uit de boeken 'Kracht  met de matrix'  en De praktijk van de matrix corresponderen met deze  analyse van de drie niveaus van de hele PVDA-organisatie.

Met de vragenlijsten maak je een integrale  (harde en  zachte kanaten) quick scan van de de hele  PVDA-organisatie.

Desgewenst kun je er ook een niveau uithalen.  Zie dan de vragenlijsten uit De kracht van de matrix.

Voor de evaluatie van een project kun je de  vragen die horen bij het boek over projectmanagement  gebruiken.

Alle vragenlijsten staan op de site en zijn  gratis te downloaden.

Op de site staan meerdere vragenlijsten.  Probeer er een paar uit en pas ze al naar gelang het niveau en de doelgroep  aan. Desgewenst loop ik er doorheen om eventuele inconsistenties er uit te  halen.

Ook kun je ook het voorbeeld van  anderen, waaronder dat van de school gebruiken.

Het is verder een goed idee om vervolgens  door te vragen op bepaalde thema's, zowel voor een verdere analyse als voor de  oplossingen.

Mocht je meer vragen hebben, bel me dan. de  komende dagen ben ik thuis aan het werk.


Veel succes.

Hartelijke groeten,
Peter Camp

----- Original Message -----
From: Coppelmans,Lien P.G.M. <l.coppelmans@fontys.nl>  
To: peter camp
Sent: Friday, December 22, 2006 4:44 PM
Subject: RE: powerpointpresentatie projectmanagemen

Hoi Peter,
 
We hebben inderdaad de eerste afspraken kunnen maken op de kerstborrel.
De manager van Mediavoorzieningen is erg geïnteresseerd in waar we ons mee bezig hebben gehouden. Na de vakantie gaan John en ik met hem rond de tafel zitten en de matrix van het Talenpracticum zal dan zeker besproken gaan worden.
Deze matrix heb ik ook bijgevoegd [download powerpoint], zodat jij ‘m ook nog kunt gebruiken.
 
Het ware 2 inspirerende dagen. Het heeft zeker onze blik verruimd. Naast het handige matrix model zijn we op een creatievere manier tegen een aantal zaken aan gaan kijken. Binnen ons eigen team zullen we beslist hiermee verder gaan.
Bedankt voor je inspiratie!
Een fijn verblijf in Curacao! en de beste wensen voor het nieuwe jaar!
Ik laat beslist nog iets van ons horen.
 
Hartelijke groeten,
 
Liën
 
Van: peter camp
Verzonden: dinsdag 19 december 2006 23:54
Aan: Coppelmans,Lien P.G.M.
Onderwerp: powerpointpresentatie projectmanagement


Hoi Lien,

De eerste afspraken gemaakt vanmiddag?

Bijgaand de powerpointpresentatie over projectmanagement.

Die over gebouwen stuur ik met de volgende mail.

Bedankt voor de prettige samenwerking.

Veel succes met alles.

Hoor graag nog iets van je vorderingen.

Fijne feestdagen en

hartelijke groeten,

Peter

----- Original Message -----
From: "Michel Heesen" <michel@nescio.nu>
To: "peter camp"
Sent: Monday, December 11, 2006 4:57 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WERKSTUK Blommenstein gedownload van
site!

Dag Peter Camp,

De Matrixmethode ben ik tegen gekomen bij het Sioo. Deze sprak me zeer
aan.
Ik gebruik de matrix regelmatig bij het proberen uit te leggen of onderzoeken van samenhang bij klanten.
Heb hem reeds enige malen toegepast.
Vond vooral de projectinformatie erg interessant. Ik wil er nog eens dieper in duiken.

In ieder geval bedankt voor het bereid staan als back-up en vraagbaak.

Vriendelijke groet,

Michel Heesen
Nescio


Peter Camp schreef:

Veel succes met de matrixmethode.
Mail me bij eventuele vragen en bijzondere toepassingen.

Vriendelijke groeten,
Peter Camp

Matrix toepassingen in onderwijs en sociale dienst


Beste Peter,

We hadden al een hele tijd geen contact, maar de matrix blijft een rol spelen in mijn werkzaamheden. Op dit moment werkt een projectteamp van Quanta NpM aan een onderzoek naar de mate en kwaliteit van de regionale samenwerking rondom leerlingen met gedragsproblemen. Het doel van dit onderzoek is te komen tot praktische tips en tools om de regionale samenwerking een stimulans te geven. We doen dit in het kader van het project Gedragswerk (www.gedragswerk.nl) dat in opdracht van het Ministerie van OC & W wordt uitgevoerd.

Daarnaast gebruikte ik het model nog niet zo lang geleden voor een sociale dienst. Hun klacht was/is dat zoveel clienten niet “enthousiast samen willen werken”. Clienten vertrouwen het niet, zo werd verondersteld. Met de matrix lukte het om een relatie te leggen tussen het gedrag van clienten en cultuurkenmerken van deze organisatie. Op basis hiervan werd de aandacht verplaatst naar interne maatregelen die tot doel hebben de motivatie van clienten te stimuleren. De client is wat dit betreft niet langer de zondebok.
 
Vriendelijke groet,
Jos van der Horst


Quanta NpM           De weg naar zakelijk idealisme

Compliment matrixsite

Uitgevers begrijpen Internet (nog) niet
Of om het naar aanleiding van de weblog van Michael Frackers nog harder te zeggen: ze begrijpen er geen snars van.
In mijn ervaring de laatste maanden met de Nederlandse uitgevers van managementboeken, maar ook met krantenuitgevers als PCM, Sanoma en VNU in het kader van mijn thesis over blogging (zie ook Blogmania weblog is het nog niet sterk gesteld met hoe de uitgevers Internet hebben kunnen aanwenden om iets toe te voegen aan hun papieren uitgaven. In alfabetische volgorde is dit de lijst van uitgevers waar ik zoal materiaal van ontvang:
Balans Een simpele nette site met als een van de weinigen een catalogus van nieuw uit te brengen boeken (nu voorjaar 2005).
Business Contact Tsja lastig, een groot fonds zeker wat betreft managementliteratuur, geen eigen site, wat bijzonder is voor zo'n grote uitgever. Na wat zoeken kom je uit op Boekenwereld.com ??
Kluwer Soms een managementboek, maar door de rigide zoekfunctie op de site niet te vinden.
Lemma Brr, maar het bestaat.
Pearson Nette site. Maar kan er veel meer mee als stukken van het boek, nieuwsbrieven, nieuw verschenen etc. Vanuit deze uitgever komt een enorme stroom boeken onder labels als Financial Times, Pearson, Addison-Wesley voor Dummies -reeks etc. etc.
Scriptum Managementboek.nl met alleen de selectie van Scriptum met hun layout sausje.
SDU Een van de grootste fondsen in Nederland met oa labels als Academic Service en Ten Hagen Stam. Een onoverzichtelijke site waarbij Academic Service titels nog geintegreerd moeten worden.
Het Spectrum Een recht-toe recht-aan website. Aan slimme marketingdingen als nieuwsbrieven doet Het Spectrum niet. Het Spectrum is onderdeel van PCM Uitgevers.
Thema De mooiste site, en het meest informatief met o.a. pdf-jes van stukken van de boeken. Verder verstuurt Thema regelmatig nieuwsbrieven uit.
Van Ditmar Import De grootste importeur van boeken in Nederland. Erg handig voor mij, maar ze op Internet vinden is een opgave op zich. De url hiervoor is dus niet voor de consument bedoeld (slim!!), u vindt informatie goed verstopt op de site van Audax. Veel zoekplezier naar consumenteninfo over Van Ditmar:)

En dan nog maar te zwijgen van zaken als boekondersteunende websites, blogs en sites van auteurs etc.
De leuke voorbeelden:

• Intensieve Menshouderij is er zo een.
• Peter Camp ondersteunt zijn Matrix-boeken erg slim op CampMatrix.nl

Maar het zijn echt uitzonderingen waar bovenstaande uitgevers veel van kunnen leren.

Tsja rest te zeggen dat het snelst de info kan komen via Managementboek.nl. Voor hun is een rss-feed met info over nieuwe uitgaven wel een idee!

Dames, heren. mocht u wat tips, hulp of ondersteuning willen, ik houd me aanbevolen.


http://managementboek.web-log.nl

---- Original Message -----
From: Arco Verolme <mailto:ac.verolme@planet.nl>  
To: peter camp
Sent: Sunday, August 20, 2006 7:49 PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een PROJECTMAN-SCHEMA gedownload van site!

Hoi Peter,
dank je wel - ik heb je beide boeken - en altijd enthousiast over je methode - als interim manager heb ik hem nu dit jaar twee maal gebruikt - ook als middel voor validatie van de probleemstelling vd opdrachtgever

Het zou denk ik handig zijn een applicatie in acces te maken met selectiemogelijkheden voor het inlezen van de Excel scores zodat je vanuit diverse invalshoeken ook kunt kijken naar hoe je wilt meten - Misschien een idee - wat tegen betaling te downloaden is - RGBplus (zie website) is erg goed en betaalbaar

Anders overweeg ik het zelf te laten maken

Gr
Arco


----- Original Message -----
From: peter camp
To: Arco Verolme
Sent: Monday, August 21, 2006 11:52 AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PROJECTMAN-SCHEMA gedownload van site!

Beste Arco,

Bedankt voor je reactie.

Ik begrijp je vraag maar kan er niet meer mee doen dan te verwijzen naar de Exceltoepassingen op de site. Zelf heb ik er geen ervaring mee. Wel wil ik graag op de hoogte blijven van jouw vorderingen en deze weer aan anderen, als kennisdeling, laten zien en doorgeven.
Veel succes,

Vriendelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From: Kort, Marja
To: peter camp
Sent: Wednesday, July 26, 2006 12:55 PM
Subject: RE: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!

Hallo Peter,
 
Bedankt voor je mail.
Door de matrix te gebruiken hebben we veel nieuwe inzichten gekregen rond onze roosterproblematiek.
 
Met vr. gr.
Smurfit Kappa TWINCORR
 
 
Marja Kort
Personeelsfunctionaris locatie Hoogeveen


------------------------------------------------------------------------
Van: peter camp [mailto:campmatrix@planet.nl]
Verzonden: dinsdag 11 juli 2006 11:58
Aan: Kort, Marja
Onderwerp: Re: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!

Veel succes met de matrixmethode.
Mail me bij eventuele vragen en bijzondere toepassingen.

Vriendelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From:  Klaas de  Jong <mailto:klaas@dejong-sneek.nl>  
To: Peter Camp
Sent: Monday, June 19, 2006 1:43 PM
Subject: Matrix


Dag  Peter


Ik maak graag gebruik van je  Matrix.

Nu heb ik hem onlangs beschikbaar  voor het Internet gemaakt. Het invullen en de analyse gaat daardoor veel  eenvoudiger.

Vanuit het programma (Quask; www.quask.com) dat ik gebruik is exporteren  naar allerlei bestandsformaten (bijvoorbeeld Excel, SPSS, Access e.d.) een  peulenschil. Bijgaand een excel bestand wat volledig door Quask gegenereerd  is.

Om met de uitkomsten de matrix  mooi te vullen moet er nog wel wat aanvullend werk verricht  worden.

Daarnaast heb ik (onder meer) de  site www.projectplatform.nl in  gebruik. Daaronder hang ik vaak sites voor mijn diverse projecten onder. Zo  kun je de vragenlijst aanschouwen op http://kollum.projectplatform.nl.

Omdat ik zelf enthousiast ben over  deze werkwijze wil ik wel (samen met jou) nadenken over het maken en  beschikbaar stellen van subdomeinen met daarop de matrix voor bedrijven die  daar interesse voor hebben.

Hoor graag of je er belangstelling  voor hebt. Maar in elk geval; je matrix is zo mooi dat deze “gospel” wat mij  betreft verspreid mag worden.


Groet
Klaas de  Jong
www.dejong-sneek.nl


Bedankt Klaas.

Mooi werk.
Je moet wel de bron bij de vragenlijsten zetten...
(Bron: Peter camp, De praktijk van de matrix, Uitg. Business Contact, Amsterdam 2001)
Bel na de vakantie maar voor een afspraak.

Veel succes,
Peter

----- Original Message -----
From: "Johnny Koevoets" <johnny_koevoets@hotmail.com>
To: Peter Camp
Sent: Thursday, June 01, 2006 5:22 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een VERANDERMATRIX gedownload van site!


Hallo Peter,

ik heb jouw methode met plezier toegepast binnen mijn bedrijf (als opdracht voor school). Nu bleken de problemen voornamelijk op politiek gebied te zitten. Voornamelijk vak 5 van de Matrix met alle raakvlakken vandien.
Mijn vraag is; heb jij nog enig advies welke literatuur goed van toepassing zou zijn om een traject te ontwerpen om dit gebied te verbeteren.

Met vriendelijke groet,
Johnny Koevoets

From: peter camp
To: Johnny Koevoets <johnny_koevoets@hotmail.com>
Subject: Re: Deze persoon heeft een VERANDERMATRIX gedownload van site!
Date: Thu, 01 Jun 2006 17:57:45 +0200

Bedankt voor je reactie. Je moet het dan zoeken in boeken over besluitvorming, onderhandelen, conflicthantering g en participatie. Denk aan auteurs als Mauk Mulder, Willem Mastenbroek, Hugo Prein., Paul Koopman/Jeroen Pool, A.Geul, Peter Scot-Morgan, Joep Schrijvers, Sandra Terwolbeck/Jurgen Hell, Mark van Beusekom. Probeer deze namen maar op Google; dan kom je vanalles tegen.

Laat me nog horen hoe het verder gaat.
Veel succes,
Peter

From:  Karel Steijger
To: peter camp
Sent: Tuesday, May 30, 2006 12:33 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD  Onderzoek MvanVeen gedownload van site!


Hallo Peter,

Voor mijn studie  Humanistiek orienteer ik mij op diverse vormen van leiderschap. Daarbij kan ik  me voorstellen dat er een relatie bestaat tussen organisatiecultuur/gedrag van  medewerkers en leiderschap. Meer specifiek, dat een bepaalde  organisatiecultuur goed ontwikkelt bij een bepaalde vorm van leiderschap.  Wellicht zijn er in een Matrix negen vormen van organisatie cultuur te bepalen  met daarbij negen gepaste vormen van leiderschap. Bestaat een dergelijke  relatie uitgedrukt in een Matrix? En ben je op de hoogte van een ander soort  Leiderschap Matrix?

Graag hoor ik je  antwoord,

Groet, Karel


----- Original Message -----  
From: peter camp
To: Karel Steijger
Sent: Tuesday, May 30, 2006 9:35 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een WORD Onderzoek MvanVeen  gedownload van site!


Ja, dat heb je goed gezien.

Mijn boek 'Meer dan vijfhonderd managementstijlen' laat zien  dat je 10 verschillende soorten leiderschap hebt. Funs Erens heeft er een  aantal geillustreerd.
 
Vriendelijke groeten,
Peter

1. Beelden, hoe denken we over elkaar?
2. Bedreigingen, waardoor voelen we ons bedreigd in onze samenwerking, is die  andere “cultuur” dan zo eng?
3. Beleefdheidsvormen, hoe gaan we met elkaar  om? Transparanter communiceren, etc.
4. Beleid, welke formele regels spreken  we met elkaar af, is de organisatiestructuur nog wel actueel, etc.
5. Bevoegdheden, wie heeft bevoegdheden en waarover?, etc.

Ieder van die punten  ben ik van plan langs te lopen met de matrix om te kunnen volgens of we ons  wel op de juiste punten focussen, te controleren of we volledig zijn.  Immers, de matrix toont overzicht, laat verbanden zien en  spoort  problemen op! ;-)

Ontzettend bedankt  voor het beschikbaar stellen hiervan en alle intellectuele capaciteit die je  erin hebt gestoken.


Dank,

Met  vriendelijke groet,
Rob  Muts
ING  Ops&IT Banking / Finance, Risk & Procurement Services / Management  Control Improvement


----- Original Message -----
From:  peter  camp <campmatrix@planet.nl>  
To: rob.muts@mail.ing.nl
Sent: Thursday, April 13, 2006 9:45  AM
Subject: Re: Deze persoon heeft een  WORD Matrix How To Do MvanVeen gedownload van site!
 

Beste Rob,
 
Bedankt voor je erg aardige bericht.
 
Het klopt dat als je maar door gaat met het opschudden van  de organisatie dat de kippen van de leg raken. tegelijkertijd is het ook zo,  dat wanneer je ze weer aan de leg wilt krijgen, je op alle vakken van de  matrix acties moet doen.
 
Het 5B model helpt je om in het vak samenwerking de diepte  in te gaan, en als die gesprekken goed verlopen, weer de breedte op te  zoeken van de andere matrixvakken. Zo formuleer je al werkende een nieuw  evenwicht tussen alle belanghebbenden.
 
Wat je doet is dus niet alleen leuk maar ook bijzonder  (moeilijk). Je combineert modellen, methoden en persoonlijke stijl met  elkaar. Dat is knap. Ik krijg ook de indruk dat je je daarbij als een vis in  het water voelt.
 
Veel succes met dit project. Hoor graag van je hoe het er  verder mee gaat.
 
Vriendelijke groeten,
Peter

Met vriendelijke groet,
Martijn Mark (Organisatie/Changeconsultant ING Bank)

Beste Peter,
 
 
In de afgelopen periode ben ik voor mijn werk op Curacao geweest. Toen ik op bezoek was bij de directeur van een van de uitvoerende dienst (departement voor ontwikkelings samenwerking) zag ik een voorwerp op tafel staan. Dat voorwerp, waarvan ik een foto heb mogen maken, blijkt een Chinees spel te zijn. Kijk maar naar de foto. De knikkers worden in een laatje onder het speelveld opgeslagen (vak nr 10) Hoe het spel werkt kon men mij niet vertellen. De relatie met de matrix was snel gelegd en uitgelegd. Ik hoop snel weer naar Curacao te mogen gaan en deze manier nog iets meer over de matrix te vertellen. En overigens hem niet alleen.
Hopelijk kan je wat met de foto en kan je ontdekken hoe het spel werkt etc. Ik weet het niet ;-(((.
 
Met vriendelijke groeten,
 
Rob Giskes
 
Beste Rob,

Hartelijk dank voor je bericht en de foto.  Ik ken het spel niet. Ik zal jouw vraag op de site zetten.
Succes met je werk, vooral in dat warme oord ver weg overzee.

Vriendelijke groeten,
Peter

1. de nieuwe matrixstructuur van jouw organisatie in kaart brengen met de matrix: bijv. wat zijn de doelen, hoe ziet de structuur er uit en wat moeten mensen kunnen om goed in zo'n structuur te functioneren etc (doorloop de matrixvakken),
2. beoordelen welke elementen/matrixvakken duidelijk zijn resp. de hoogste oplossingsprioriteit hebben,
3. de prioriteiten van oplossingen en acties te voorzien.

Vriendelijke groeten,
Peter

----- Original Message -----
From: Most, Ary van der <Ary.vanderMost@Getronics.com>  
To: peter camp <campmatrix@planet.nl>  
Sent: Monday, March 13, 2006 11:14 AM
Subject: RE: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!
 
Beste Peter,

Ik zoek vragenlijsten, die handelen over het onderwerp informatiebeveiliging en dan wel over vragenlijsten die gericht zijn op de ISO-beveiligingsnorm ISO/IEC27001 (en/of ISO17799:2005).

Ary van der Most


----- Original Message -----
From: peter camp <campmatrix@planet.nl>
To: Most, Ary van der <Ary.vanderMost@Getronics.com>  
Sent: Monday, March 13, 2006 12:27 PM
Subject: Re: Deze persoon heeft een PDF KRACHT VRAGENLIJST gedownload van site!
 
Beste Ary,

Dat probleem kun je oplossen door een van de vragenlijsten te pakken, bijv. door in bijgaande over arbomanagement, het woord arbomanagement te vervangen door 'informatiebeveiliging'en de vragen wat aan te passen. Dat geldt ook voor ISO. Met de matrix laat je nl alle dimensies van deze onderwerpen zien.

Peter

----- Original Message -----
From: "peter camp" <campmatrix@planet.nl>
To: "E. de Rijcke" <e.de.rijcke@coscon.nl>
Sent: Monday, November 14, 2005 9:34 PM
Subject: Re: Prioriteiten Matrix


Beste Erik,
Dat lijkt me een uitstekend idee; de scores van de andere partijen kun je met verschillende kleuren weergeven. Dan zie je de overeenkomsten en verschillen en kun je in een bijeenkomst de verschillende partijen om toelichting vragen. Zo ondersteun je de onderlinge communicatie en
afstemming.

Veel succes,
Peter

• met Excel; deze lijsten staan op de site
• handmatig op papier of op uitvergrootte matrixlijsten; dan  zijn ze meerzichtbaar,
  bijv. als je ze ophangt
• samen met de invullers; zie h.7 in Kracht met de  matrix.

Succes,

Vriendelijke groeten,
Peter Camp

1. Je kunt eerst naar de verbanden per vraag per matrixvak zoeken. Alles vanaf neutraal komt in principe voor verbetering in aanmerking. Tot aan neutraal is positief en verdient consolidatie en/of versterking.
   Vervolgens vraag je je af hoe dat komt. Dat kun je overigens het beste doen met de respondenten.  Dan geef je aanbevelingen. Waarschijnlijk zie je dan in het vak deskundigheid dat het met het inwerken van nieuwe medewerkers droevig is gesteld.
2. Per matrixvak kun je de analyses van de verschillende vragen met elkaar in verband brengen. En dan weer per vak aanbevelingen doen. Bijvoorbeeld dat de directie weinig inspeelt op de belangen van de werkvloer (4.1) en dat de directie niet genoeg inzicht geeft in hoe de organisatie ervoor staat (5.1). Op basis daarvan zou je kunnen zeggen dat integraal management dan tot mislukken is gedoemd, want integraliteit veronderstelt ook een goede afstemming tussen de bedrijfsonderdelen en de verschillende lagen.
3. Dan pas kun je verbanden leggen tussen de verschillende matrixvakken. En bijvoorbeeld verbanden aangeven tussen het technische, politieke en culturele dimensies van integraal personeelsmanagement. Wellicht dat je dan ziet dat er op het politieke  vlak voor integraal management de vereiste transparantie in de besluitvorming niet aanwezig is.
4. Tot slot kun je verbanden leggen vanuit jullie helikopterview. Bijvoorbeeld dat de directie voornamelijk de harde kanten van de organisatie en het personeelsmanagement benadrukt (de p-systemen) en weinig kaas heeft gegeten van de zachte kanten (de p-processen) en dat de p-werkers in de organisatie improviseren en hun eigen weg gaan. En daardoor een integraal personeelsmanagement in de informele sfeer aan het ontstaan is.
5. Probeer tot slot de verbanden met pijlen e.d. te visualiseren. Op de site vind je daarvan in de powerpointpresentaties voorbeelden.
6. Maak van de presentatie een interactief gebeuren. Laat bijvoorbeeld scores zien en vraag wat opvalt, geef daarna jullie analyse en trek samen conclusies voor oplossingsrichtingen en concrete actiepunten.

Laat me even weten of jullie met mijn suggesties vooruit kunnen.

Veel succes,
Vriendelijke groeten,
Peter Camp

Beste Peter,

Bedankt voor je reactie, we hebben zeker wat aan je adviezen gehad.
Inmiddels ligt de scriptie in concept bij de docent.
De komende twee weken kunnen we nog een aantal aanpassingen doen, de conclusie is in ieder geval getrokken.

De matrix is een handig hulpmiddel gebleken, wel erg confronterend als je
conclusies terugplaatst in de vakken!!

Wij studeren (deeltijd) in Leeuwarden aan de Noordelijke Hogeschool, richting personeel en organisatie.
Wanneer de scriptie definitief is ingeleverd willen we je graag een exemplaar toesturen.

Nogmaals hartelijk dank voor je snelle reactie!

Met vriendelijke groet,
Ruurdtje van Dijk en Ingrid Nijp.

• Doelen: wat jullie beogen met open communicatie;
• Taken: wie daarvoor allemaal moeten zorgen en welke systemen de open
  communicatie moeten gaan ondersteunen
• Deskundigheid: welke vaardigheden mensen daarvoor nodig hebben
• Beleidsbeinvloeders: welke externe personen daarbij belang hebben
• Besluitvorming: afspraken over open communicatie, terugkoppeling over de resultaten en vooral ook open/transparantie bij de communicatie over de open communicatie;
• Autonomie: aangeven welk belang internen hebben bij open communicatie;
• Bedrijfsklimaat: de uitgangspunten en filosofie van een open communicatieklimaat;
• Samenwerking: elkaar helpen bij het bevorderen van de open communicatie cq het in de praktijk brengen van de afspraken erover;
• Houding: het gewenste open communicatieve gedrag en vooral ook het
  voorbeeld geven van de leidinggevenden;
• Het totaalproces: de integratie van het open communicatiebeleid in het strategisch, organisatie en personeelsbeleid; de ondersteuning van de veranderprocessen, de facilitering en bewaking daarvan rekening houdend met allerlei onverwachte -versnellende en verstorende -ontwikkelingen.
  Interessant is dan ook om met elkaar te bespreken hoe de open communicatie vorm te geven bij crisissituaties.

• Schrijvers, Hoe word ik een rat en Het maandagochtendgevoel
• Munchhausen/Sherer, Saboteurs
• Mair, Het is mooi geweest.
• Coenen, Het verborgen lijden in organisaties
• Peeters/Pouw, Intensieve menshouderij
• Kessels/Boers/Mostert, Vrije ruimte, filosoferen over organisaties
• Mintzberg, Managers, maar dan echte.

PROGRAMMA

KWALITEITSDAG 14 OKTOBER

THEMA: WERKDRUKVERMINDERING


Doel:

De bedoeling van deze dag is dat je inzicht krijgt  in de factoren die bij jou werkdruk veroorzaken en dat je ideeën krijgt hoe je  die werkdruk kunt verminderen zodat je met meer voldoening werkt.

Centrale vraag:

"Hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn werk mij  voldoening geeft?"

Werkvorm:

Tijdens deze dag maken we gebruik van de matrix  voor zelfmanagement van Peter Camp. Deze matrix biedt negen verschillende  invalshoeken. Ze liggen zowel op het materiële als op het psychische vlak. Met  deze matrix kun je zelf veranderingen gestructureerd in beeld brengen en  aanpakken. Ook maken we tijdens deze dag gebruik van de kleurenmethode van  Edward de Bono.

Programma

09.00 uur: Ontvangst met koffie

09.30 uur: Welkomstwoord

Toelichting programma (Lenneke Overmaat)

Rode ronde: Veertig uitspraken over jezelf in je  werk

Witte ronde: Uitleg matrix voor zelfmanagement  (Gitta Overmaat)

Jouw huidige matrix voor zelfmanagement

Gele ronde: Op welk terrein werk jij het meest  effectief?

Groene ronde: Welke tips heb jij daarin voor je  collega’s?

11.00 – 11.30 uur: Koffiepauze

Zwarte ronde: Op welk terrein ben jij minder  effectief?

Groene ronde: In hoeverre zijn de tips van je  collega’s voor jou effectief?

Heb je aanvullende tips en ideeën?

12.30 – 13.30 uur: Lunch

13.30 uur: Energieke warming-up

Groene ronde: Hoe ziet jouw toekomstige matrix voor  zelfmanagement eruit?

Blauwe ronde: Bespreking in je eigen  team/afdeling

Welke conclusies trekken we per  afdeling/team?

15.00 – 15.30 uur: Theepauze

Groene ronde: Maak je eigen "energizer"

Presentatie "energizers"

Rode ronde: Welke tip levert jou de meeste energie?  

Blauwe ronde: Welke conclusies trekken we voor de  organisatie

16.30 uur: Afsluiting

Een drankje en een hapje

17.30 uur: Diner

----- Original Message -----
From: peter  camp <campmatrix@planet.nl>
To: H.M. Overmaat <overmaat@planet.nl>
Sent: Wednesday, March 09, 2005 8:45 AM
Subject: Re: matrix voor Managementteam


Hoi Lenneke,

Bedankt voor de informatie.

Het programma ziet er goed uit. 60 mensen is  wel erg veel. Knap hoe je die rond zo'n individueel thema de dag doorloodst.  De Aha-Erlebnis voor de deelnemers zit in de posities die zij  innemen  als ze op de flappen gaan staan. Dan worden ze zich fysiek bewust van de  accenten in hun denken en aanpak van hun eigen leventjes.

Ga zo door,

Peter

1. een nieuw besturingsmodel waarbij de aansturing  directer wordt (en hopelijk minder hiërarchisch, ook al zeggen we een 'platte'  organisatie te zijn ...) hetgeen geldt voor alle  krijgsmachtdelen;
2. voor het Materieel Logistiek en  Financieel terrein van alle krijgsmachtdelen, de vervanging van  Legacy-systemen door SAP en tevens een reductie van 13.000  fte'n/functies ;
3. zie hier de uitdaging om 4 culturen (lees: Land,  Lucht, Marine en Marechaussee) in één paars  bedrijf op te laten gaan en die in een nieuw besturingsmodel en een nieuw  informatiesysteem moeten gaan samenwerken.

Wat mijn rol hierin is? Ik ben bezig met de afstudeerfase  van mijn MBA en oriënteer mij momenteel om een opdracht te formuleren:  - op welke wijze kan inhoud gegeven worden aan de afbouw (uit  faseren) van Legacy systemen(= core business) en gelijktijdig de  implementatie van SAP.

Immers, gedurende de verbouwing moet de winkel  openblijven. Ik wil mij daarbij beperken tot de 'zachte' kanten van dit veel  omvattende veranderingsproces. Om die reden heb ik gekozen voor de mij niet  onbekende wereld van legacysystemen en het Materieel Logistiek  gebied.

Door een studiegenoot werd ik op jouw boek en  matrix-methode geattendeerd en denk, zonder het nu al te hebben gelezen,  hieraan veel steun te hebben.


Met vriendelijke groet,
Marinus van der Steen


----- Original Message -----
From: peter  camp
To: Marinus
Sent: Thursday, February 24, 2005 8:59 PM
Subject: Re: Heeft U een oplossing?

Beste Marinus,

Bedankt voor je uitgebreide  reactie.

Het probleem van de culturen kun je niet  oplossen. Hooguit hanteren. De implementatie van hetzelfde systeem zal  bij  iedere krijgsmachtonderdeel anders verlopen en anders ondersteund  moeten worden. Alleen al als je kijkt naar de culturele kanten, zoals je  waarschijnlijk al door hebt. Met de matrix kun je dat zichtbaar maken. In het  andere boek De praktijk van de matrix staan daarvan ook voorbeelden (deel  II,1). Deel IV gaat helemaal over de matrix en ICT. Zie ook H 6.8 en H.7   in Kracht met de matrix.  

De vragen of aandachtspunten in  de matrix geven je een idee van hoeveel verschillen er niet alleen per  krijgsmachtonderdeel (wat ik overigens ook weet van de cursussen die  ik aan defensie gaf) maar ook per bedrijfsonderdeel op zullen  treden. Dit gegeven kun  je het beste in het begin bij de actoren  aankaarten. Het grote voordeel is dat zij zich serieus genomen voelen. Vooral  ook als je de vragenlijsten gaat gebruiken en omzet in Bij ons werkt het  systeem zo dat....


Veel succes,

Vriendelijke groeten,
Peter Camp

• het (marketing) werk in overeenstemming  is met het salaris
  
• goede (marketing) prestaties in  overeenstemming zijn met het salaris.

Verder zou je er een toelichtende tekst  aan kunnen toevoegen over de tien invalshoeken voor organisaties die meer  marktgericht willen gaan werken. Daarmee geef je een beeld van de  complexiteit van marktgericht werken en ook het invoeren van een meer  marktgerichte aanpak. Dat kun je ook als artikel en straks -met  aanwijzingen per matrixvak- als boek publiceren.

De routeplanner heb ik ingevuld voor  de organisatie waar ik twee dagen per week voor werk en ben benieuwd naar  jouw advies.

Verder lijkt het me een goed idee om alle  gegevens op te slaan in een database en straks de marketingbalans voor een  aantal organisaties op te gaan maken. Wat dit betreft zou je nog wat  algemenere vragen kunnen toevoegen over de organisatie, de  grootte,  de branche en belangrijkste veranderingen over de afgelopen vijf  jaar.


Groeten,
Peter


----- Original Message  -----
From:  Jos van  der Horst <quanta@quantanpm.nl>  
To: peter camp <campmatrix@planet.nl>  
Sent: Tuesday, January 04, 2005  11:47 AM
Subject: Re: Een goed begin


Beste Peter,

Allereerst dank voor je tips en zal deze  gebruiken bij de volgende aanpassing van het instrument (in februari  gepland). Vanzelfsprekend vind ik het goed om op jouw site een koppeling  te maken met Quanta NpM. Doen. Ik houd dan de statistieken wel bij. Ook  het antwoord op je laatste vraag is bevestigend. Ik denk dat de  vragenlijst uit kracht van de matrix heel goed op eenzelfde wijze kan  worden aangepakt. Ik zal mijn ICT man vragen om je de code van  de routeplanner toe te sturen.


Vriendelijke groet,
Jos

From: Teus van den Brink <tvandenbrink@sein.nl> To: 'Peter Camp'
Sent: Wednesday, June 30, 2004 7:21 PM Subject: RE:

Dag Peter,

Dank voor de mogelijkheden om illustraties het het 'projectmanagement' te downloaden.

Zal me even nader voorstellen. Ik werk als algemeen directeur op een school voor leerlingen met epilepsie in Cruquius. Het betreft hier een vrij grote school voor speciaal onderwijs met een bovenregionale functie in de vorm van ambulante begeleiding.

Sinds enkele jaren gebruik ik de toepassingen van de matrixmethode in mijn dagelijks werk. Zo archiveer ik al mijn werk op de pc via de matrixmethode en gebruik de matrixenquete als zelfevaluatie-instrument op schoolniveau, geautomatiseerd via excel.

In het speciaal onderwijs cluster wordt het INK-model omarmd tesamen met de 'cirkel van Deming' (Plan Do Act Check). Als beschrijvingsmodel voor kwaliteitszorg en de verantwoording daarvan in een schoolverslag lijkt INK wel iets te bieden, echter ik broed nog op een vertaalslag vanuit de matrrixmethode die ik voor mijn eigen denkkader niet zo maar wil opgeven.

De voorgestelde werkwijze zoals beschreven in De kracht van de Matrix en De Praktijk van de Matrix probeer ik mondjesmaat vorm te geven binnen mijn eigen organisatie.

Nogmaals dank voor alle info,

Hartelijke groet,

Teus van den Brink

Directeur De Waterlelie

From: Peter Camp [mailto:campmatrix@planet.nl]
Sent: donderdag 1 juli 2004 9:09
To: Teus van den Brink
Subject: Re: RE:


Beste Teus,

Hartelijk dank voor jouw e-mail. Je gebruikt de matrixmethode op een bijzondere manier. Ik zou graag nog wat meer willen zien van de archieftoepassing en wat meert informatie willen hebben over de zelfevaluatie. Ook voor op de site om anderen te laten kennisnemen van deze toepassingen.

Voor wat betreft de combinatie van de matrixmethode met INK onderstaand stukje. Het komt uit mijn nieuwe boek Kracht met de matrix, dat begin september verschijnt.

Om het doel te zoeken en de continuïteit van een organisatie te ondersteunen heeft een organisatie harde systemen nodig; voor de betekenis zoekende medewerkers zijn er zachte systemen. Harde systemen voor de structuur en zachte voor de cultuur. De matrix verbindt beide benaderingen. De vakken linksboven verwijzen naar de harde kanten, de vakken rechtsonder naar de zachte.

'Het onderscheid tussen hard en zacht is niet altijd duidelijk. Met de matrix kun je aangeven waar je de nadruk op wilt leggen, op de behoefte van de organisatie of de behoefte van de mensen daarin. Bij de meeste systemen voor kwaliteitsverbetering ligt het accent op de harde kant, bij de matrix als kwaliteitsverbetermethode daarentegen is er aandacht voor de harde én de zachte kant. Je kunt ook beide systemen tegelijk gebruiken, ze vullen elkaar goed aan. Dat hebben we meegemaakt in een onderwijsinstelling met verschillende vestigingen. De directeur daarvan vond het belangrijk kwaliteitssystemen INK te gebruiken om de organisatieprocessen te beschrijven; de matrixmethode wilde hij gebruiken als een hulpmiddel om de signalen onder uit de organisatie te inventariseren. Om zijn ideeën uit te leggen organiseerde hij een dag met de schoolleiders, directieleden en bestuursleden. De dag begon met een inleiding en een aantal oefeningen over kwaliteitsmanagement in het computerlokaal. 's Middags werd de kwaliteitsdag vervolgd met de matrixmethode. Samen inventariseerden we met de matrix de onderwerpen waarvan de kwaliteit verbeterd zou kunnen worden. Daarna liet ik hun zien hoe ze samen met hun medewerkers op een gestructureerde manier snel de belangrijkste kwaliteitsproblemen op tafel konden krijgen. Aan het eind van de dag werd gediscussieerd over de wijze waarop beide benaderingen elkaar overlapten en aanvulden.'

Je kunt dus beide methoden aanvullend gebruiken. INK om aan de scholen te laten zien wat er op bovenschools niveau allemaal nodig is om de totale organisatie draaiende te houden en de matrixmethode om de medewerkers te betrekken bij het reilen en zeilen van een of meerdere scholen. In de matrixenquête kun je INK-vragen meenemen en in de INK-acties kun je de signalen en behoeften een plaats geven.

Hopelijk kun je zo vooruit. Ik zie uit naar je volgende mail.

Vriendelijke groeten,
Peter Camp

From: Teus van den Brink To: 'Peter Camp'
Sent: Thursday, July 01, 2004 3:43 PM
Subject: Matrixenquete

Dag Peter,

Op jouw vraag op welke wijze ik mijn stukken archiveer kan ik melden dat ik nagenoeg alle papier heb afgeschaft. Mijn laptop (management by laptop???) gebruik is als digitaal kantoor, waar alle documenten en mails worden gearchiveerd naar analogie van de matrixnota. Via het programma 'total commander' kan ik zoekopdrachten geven die mij snel bij het betreffende document brengen. Inmiddels zijn duizenden documenten toch toegankelijk en overzichtelijk gerangschikt. Ook heb ik een aardig zicht op documentatie die wel nodig is, maar nog ontbreekt. Momenteel werk ik aan het schoolplan en komt mij deze ordening uitstekend van pas.

Tevens mail ik je de verwerking van de matrixenquête zoals die in 2003 is uitgevoerd + de bijbehorende vragenlijst in excel.

Hartelijke groet,

Teus van den Brink

From: Peter Camp
Sent: vrijdag 9 juli 2004 15:46
To: Teus van den Brink
Subject: Re: Matrixenquete

Beste Teus,

Kan ik onze e-mailcorrespondentie en de bijlagen op de site zetten?

Peter

From: Teus van den Brink To: 'Peter Camp'
Sent: Saturday, July 10, 2004 2:52 PM Subject: RE: Matrixenquete

Beste Peter,

Ik heb daar geen bezwaar tegen. Zodra ik tijd heb zal ik je een voorbeeld mailen van mijn wijze van archiveren. Hierbij mail ik je tevens de basismatrix in excel, zoals ik die gebruik voor de ontwikkeling van nieuwe matrixtoepassingen en een voorbeeld van de schematische koppeling die ik heb aangebracht tussen de Matrixmethode, het INK model en de PDCA-cirkel van Deming. Ben benieuwd naar jouw reactie.

De vakken van de matrix corresponderen weliswaar niet geheel met het INK, maar legt misschien wel verband tussen zoals jij dat noemt de harde en de zachte systemen die je kunt gebruiken in een (onderwijs)organisatie.

Hartelijke groet,
Teus

hier kunt u de excel-matrixenquete downloaden

Alvast bedankt,

vriendelijke groet,

Annemarie Haarman

 
Hallo Annemarie,
Bedankt voor jouw vraag.
Ik heb de matrix met de verschillen tussen de interne polikliniek van het ziekenhuisafdeling en de externe kuurpolikliniek bekeken.
Alles staat goed. Maar misschien kun je de onderdelen wat meer beschrijven en aanvullen. Daardoor krijgt de matrix wat meer vlees en bloed. Bijv. taken en bevoegdheden (met procedures) en besluitvorming (andere contracten), Autonomie kuurpoli (meer status en handelingsvrijheid)
Een paar onderdelen kun je ook nog aanvullen: beleidsbeinvloeders kuurpoli (maatschap).
Verder kun je ook aangeven dat de verschillen laten zien dat het bij een externe kuurpoli om een compleet ander type organisatie gaat dan bij een interne ziekenhuisafdeling. Probeer alle  belanghebbenden daarvan bewust te maken.  Zie ook De kracht van de matrix bladz.. 36 en 37. Een kuurpoli moet je dus anders tegemoet treden.
Hopelijk heb je wat aan mijn commentaar.
Veel succes,
Hartelijke groeten, ook aan de groep,
Peter

From: Peter Camp
To: Stephan Nanning
Cc: Ron Houben
Sent: Sunday, September 21, 2003 12:26 PM
Subject: Re: Vragen mbt de matrixmethode


Beste Stephan,
Bedankt voor je vragen.
Hieronder een reactie.

De matrixvragenlijst is op de eerste plaats bedoeld voor zgn. matrixworkshops. Daarin maken de betrokkenen, bijv. leden van een managementteam, samen een analyse van hun situatie. Ze bepalen dan ook samen de norm voor de komende verbeteringen. Meestal vanaf de score plus/min.

De vragen die ze daarvoor gebruiken dekken, door de integrale matrix, de meeste onderwerpen die bij henzelf, hun team en organisatie leven. Vantevoren wordt dat gecheckt en de vragenlijsten aangepast. De lijsten zijn zo samengesteld dat ze snel beantwoord en geanalyseerd kunnen worden.
Inmiddels heb ik met het oog op een sneller verloop van de matrixworkshop een nieuwe vragenlijst gemaakt met dertig vragen minder. Deze staat binnenkort op de website als workshopversie.

De vragenlijsten zijn dus niet bedoeld voor organisatieonderzoek waarin een onderzoeker een representatieve groep een aantal vragen voorlegd en de resultaten vervolgens zelf gaat verwerken. Daarom zitten er geen controlevragen in en zijn niet alle vragen waterdicht.
Desalniettemin worden de vragen wel vaak als traditionele enquêtevorm voor organisatieonderzoek gebruikt, al dan niet aangepast. Een van mijn studenten heeft de betrouwbaarheid gemeten met de homogeniteitindex Cronbachs alpha.
Daaruit blijkt dat de vragenlijst goed scoort.
Voor meer informatie hierover verwijs ik je naar hem: Ron Houben
MCJRHouben@texel.nl. Ik zal deze mail aan hem doorsturen, zodat hij zich alvast kan voorbereiden op jouw vragen.
De titel van zijn mastersthese (HRM VDO Nijmegen, 2001) is: Het samenwerkingsorgaan West-Friesland in transformatie. Daarin staan alle berekeningen.Waarschijnlijk kan hij je wel verder helpen.

Graag blijf ik op de hoogte van jouw vorderingen. Verder wil ik deze correspondentie ook graag op mijn site/helpdesk zetten. Mail me even of je dat goed vindt.

Veel succes met alles,
Vriendelijke groeten,
Peter Camp

Stephan Nanning
<s.r.nanning@planet.nl> 23-09-03 14:48 >>>

Beste Ron,

Ik heb je mailadres van Peter Camp gekregen nav een vraag van mij mbt
betrouwbaarheid en geldigheid van de vragen van de matrixmethode. Via Peter
begreep ik dat jij deze onderzocht had (zie bovenstaande mail).
Ik ben namelijk heel erg benieuwd naar de manier waarop je de vragen
onderzocht hebt (enquete of workshop of iets anders) en met name naar de
wijze van analyse. Ik begrijp dat je voor de betrouwbaarheid Cronbachs Alpha
hebt gebruikt, heb je ook de geldigheid onderzocht?

Ik hoop dat je je kennis met mij wil delen.

Alvast enorm bedankt.

met vriendelijke groet,
Stephan Nanning


From: "Ron Houben" <MCJRHouben@texel.nl>
To: <s.r.nanning@planet.nl>
Cc: <Campmatrix@planet.nl>
Sent: Tuesday, September 23, 2003 5:02 PM
Subject: Betr.: Re: Vragen mbt de matrixmethode


Beste Stephan,
Goede keuze de matrixmethode; in een onderzoek heb je alle aspecten van de organisatie (TPC) te pakken en heb je in een integraal overzicht de stan van zaken in beeld.
Wat ik inderdaad heb beoordeeld is of de matrix bruikbaar is voor kwantitatief onderzoek. Ik heb echter niet (volledig)de vragen overgenomen uit het boek van Peter " Bij ons in de organisatie is het zo.........." omdat er een aantal vragen in de variabele blokken staan geformuleerd die een verkeerde beeldvorming bij de onderzoekspopulatie zouden kunnen oproepen. Een aangepaste lijst dus. Deze vragenlijst is -voordat hij werd uitgezet - getest onder een aantal medewerkers. Vervolgens SPSS-PCX+ en zijn de vragen aangepast. Daarna volledig uitgezet. Het eindresultaat via SPSS
was zeer bevredigend.
De geldigheid kan zonder meer als voldoende worden betiteld omdat wat betreft de interne validiteit geen storende factoren aanwezig waren die invloed zouden kunnen hebben op de gemeten variabelen. De externe validiteitsbedreigers zijn geminimaliseerd door bij de vraagstelling rekening te houden met sociaal wenselijke antwoorden (door te vragen naar feiten) van de respondenten en te zorgen voor responsverhogende maatregelen.
De resultaten vind je terug in mijn onderzoeksrapportage en zijn te vinden in de bibliotheek van het VDO (tegenover de KUN).
Indien je nog vragen hebt zal ik die met plezier beantwoorden en wens je veel succes toe met je studie/onderzoek.

Groetend
Ron Houben

1. organisatiediagnose kantoor Woerden (dit was in het kader van mijn afstudeerproject voor de VO P&O 28) Na de enquête heb ik met een doorsnee van de kantoorbevolking de uitkomsten geanalyseerd en in een projectgroep verder uitgewerkt. De voorstellen die hieruit voortvloeiden heeft het MT verwerkt in het kantoorbeleidsplan.
2. complete workshop met een afdeling van kantoor Alphen: met alle medewerkers (12) de enquête ingevuld en verwerkt en op basis daarvan verbetervoorstellen geformuleerd.
3. dit heb ik nog eens dunnetjes overgedaan voor het gehele kantoor Alphen (50), waarbij de doelstelling was op basis van de strategienota een plan van aanpak te maken. De enquête heb ik daarop aangepast en o.a. meer clientgerichte vragen opgenomen.
   Ik heb geprobeerd een mix te maken van de matrixmethode en een Balanced Score Card. Dit lukte niet helemaal door o.a. tijdgebrek (met 50 man in drie uur is dat lastig) maar het belangrijkste subdoel: multidisciplinaire samenwerking is behaald. Daarbij levert het voldoende materiaal op om verder mee te werken en een beleidsplan te maken.

Ik vind de matrixmethode goed bruikbaar voor ons soort organisatie: lekker concreet, goed doordacht en voor ons doen een beetje revolutionair: het komt weinig voor dat je samen met het management kritische noten kunt kraken en aan de oplossingen kunt werken. Bedankt dus!

groet,

Alexander van Kleij

Beste Alexander,
Bedankt voor je informatieve en complimentvolle mail. Ik ben blij dat je op
zoveel verschillende plaatsen met de matrixmethode hebt kunnen werken, dat
je er positieve ervaringen mee hebt opgedaan en jouw P&O positie hebt kunnen
versterken.
Voor wat betreft de integratie van de matrix en de Balanced Score Card BSC) kun je als volgt te werk gaan:

1. Je begint met de matrixenquête om met belanghebbenden de balans op te maken en te analyseren wat de problemen en oplossingsrichtingen zijn.
2. Vervolgens vertel je wat de belangrijkste punten uit de BSC zijn en de deelnemers vragen om die bij het zoeken naar oplossingen een hoge prioriteit te geven.
3. De oplossingen behorende bij de BSC daarin ook opnemen en de andere oplossingen als randvoorwaarden benoemen om de BSC succesvol te implementeren.

Veel succes met de vervolgstappen.

Vriendelijke groeten, Peter

• 5 beste portaalsites
• 5 goede weblogs rond creativiteit en innovatie
• Actueel
• Artikels
• Beeldend denken - ver-beelding
• Checklists
• Conferenties
• Creatieve ruimtes
• Creativiteitstechnieken
• Ideeënmanagement
• Inspirerende lijsten
• Inspirerende personen
• Kantoor van de toekomst
• Leren zoeken op het web
• Leuk
• Marketing Advertising
• Netwerken
• Nieuwe boeken online
• Nuttige startpagina's (NL)
• On line creativiteitstechnieken
• Pioniers
• Powerpoints
• Sites COCD-leden
• Social Profit en creatief denken
• Spelen is toegestaan voor volwassenen
• Technologische innovatie in Vlaanderen
• Tips voor facilitators en trainers
• Toekomst creatief denken
• Trendwatching
• TRIZ - Systematische innovatie
• Web-art

Beste groeten, en aarzel niet om interessante sites door te mailen.

Marc Heleven
Kerklaan 6
3590 Diepenbeek
België
0032 11 332176
heleven.marc@pandora.be

• is dit een typische taak voor de bedrijfsondersteuning,
• wat verwacht men van mij/ wat is mijn rol hierin,
• in hoeverre is continuiteit in bep. taken noodzakelijk,
• is aanwezigheid, full-time, nodig,
• moet je de hele dag aanspreekbaar zijn,
• etc.

Heel concreet aan jou de vraag:

Is zo'n soort behoeftepeiling als enquetevorm in een matrixmodel bij jou bekend en kan ik daar over beschikken ???

Alvast hartelijk dank voor je reactie en tot horens !!!

Groet
Jurrie

----- Original Message -----
From: Peter Camp <mailto:campmatrix@planet.nl>
To: Wolthuis, Ju <mailto:j.wolthuis@chir.azg.nl>
Sent: Monday, April 28, 2003 12:11 PM
Subject: Re: actieplan in kader MCO-leergang

Beste Jurrie,
Bedankt voor je vraag.
Die kun je op verschillende manieren beantwoorden. Bijvoorbeeld:

1. Door de algemene vraag te stellen: ''Waar hebben jullie behoefte aan?' De antwoorden kun je met de matrix ordenen.

2. Door de vraag volgens de koppen van de matrix uit te splitsen:' Wat kunnen we voor jullie beleidsmatig, organisatorisch en personeelsmatig voor jullie betekenen?' of 'Wat moeten we volgens jullie in het bedrijfsbureau beter gaan regelen (technisch), hoe kunnen we beter inspelen op jullie belangen (politiek) en met welke specifieke gewoonten moeten we rekening houden (cultureel).

3. Door vragen te stellen vanuit de verschillende matrixvelden: 'In welke richting moeten we de doelen en werkwijze van het bedrijfsbureau bijstellen,andere taken voor jullie gaan vervullen, specifieke expertise in huis halen, meer beslissers erbij betrekken, de participatie aan het beleid van het bedrijfsbureau vergroten, specifieke belangen benoemen, aan het imago van het bedrijfsbureau werken, samenwerkingsprocessen verbeteren en in het bedrijfsbureau een ander servicegedrag vertonen?'
Hierbij kun je jouw vragen opnemen.

4. Door de vragen uit De kracht van de matrix te gebruiken; deze aan te passen en in een enquête voor te leggen of in een workshop samen na te lopen. In plaats van 'Bij ons in de organisatie' krijg je dan 'Bij ons in het bedrijfsbureau is het zo dat ...' of 'Bij jullie in het bedrijfsbureau is het zo dat ...'. In het laatste geval evalueer je samen de gang van zaken en zoek je ook samen naar andere oplossingen.

Desgewenst kun je me de vragenlijsten ook even laten zien.

Ik hoop dat ik je heb kunnen verder helpen.
Succes,
Peter

• de struktuur van een ondernemingsplan De kracht van de matrix 183-191.
• een voorbeeld van een ICT-project De praktijk van de matrix 85-87, 171-173, 225-226, 259, 284-285, 298-299.

Stel het ondernemingsplan op aan de hand van de vragen uit een van de twee boeken.
Doe dat indien mogelijk met de belanghebbenden. Maak eventueel een gebruikersgroep om de processen te implementeren en te bewaken.
Ik ben zeer benieuwd naar het resultaat.
Veel succes,
Peter Camp

1. Verbeteracties worden vaak voorgesteld en afgesproken. Vaak niet gevolgd door acties in de praktijk. Dat gaat ten koste van de geloofwaardigheid van de organisaties, de mensen die ze moeten bewaken en degenen die ze zouden voorbereiden en uitvoeren. Het gevolg is dat mensen afspraken niet meer zo nauw nemen en afspraken niet uitvoeren.
2. Dan kun je met sancties en een nieuwe 'afspraak is afspraak' komen. Dat blijkt maar even te werken. Iedereen vervalt weer in het oude gedrag.
3. De complexiteit van deze problematiek kun je in kaart brengen en analyseren met de matrix. De slogan 'Afspraak is afspraak' is een bedrijfsnorm die je kunt plaatsen in het vakje bedrijfsklimaat, linksonder in de matrix. Die werkt alleen goed als alle andere matrixvakken positief meewerken. Voor het idee loop ik alle vakken uit de matrix van links naar rechts even voor je na.
   De doelen van de organisatie moeten duidelijk zijn, er moet een goede taakverdeling zijn tussen wie precies wat doet, de betrokkenen moeten weten hoe ze de afspraak moeten uitwerken, er moet iemand erop toezien dat de afspraken nagekomen worden, er moet iets op papier staan, degene die de afspraak uitvoert moet er belang bij hebben, de sfeer moet ondersteunend zijn, mensen moeten elkaar helpen bij het uitvoeren en mensen moeten de energie hebben om een afspraak uit te voeren.
4. Met de (aangepaste) matrixenquête kun je de lacunes in kaart brengen en aanpakken. Eigenlijk breng je rond 'Afspraak is afspraak' een proces van organisatie-ontwikkeling op gang. Dat is meer dan mensen verwachten. Maar als je het goed wilt doen heb je vanwege de complexiteit van deze problematiek (zie punt 3) geen andere keus.
5. Het beste kun je workshops houden. Zie deel I uit De praktijk van de matrix. Door de interactieve benadering ontstaat duidelijkheid, belangenafstemming en draagvlak voor de uit te voeren verbeteracties.
6. Vraag vantevoren daarvoor mandaat en pak dit proces projectmatig aan. Dan weet iedereen waar hij aan toe is.
7. Door de workshops raken de deelnemers vertrouwd met het integrale karakter en interactieve aspecten van de methode. Ze krijgen door dat de matrixmethode een goed hulpmiddel is om invloed uit te oefenen op de gang van de zaken, de afstemming met de verschillende organisatieniveaus te versnellen en de besluitvorming transparant te maken.
8. Jij kunt het proces via tussentijdse metingen volgen. Dat kan on line. Door de matrixvragen op het internet van jouw bedrijf te zetten en de belanghebbenden regelmatig de vragen in te laten vullen. Zie voor ideeën het laatste deel van De praktijk van de matrix.
9. Zorg in iedere geval voor een goed vervolg en een snelle verwerking van de resultaten. Beloon positieve reacties. Als je A zegt, moet je ook B zeggen. Voor de geloofwaardigheid van jezelf en die van de organisatie.

Hopelijk heb ik je vraag kunnen beantwoorden.
Veel succes en laat me nog eens wat horen of zien. Voor op de website.
Vriendelijke groeten,
Peter Camp

• het vak rechtsboven: de matrix voor dummy's. De beginner krijgt hier informatie over de matrixmethode.
• uiteraard het gebruikelijke 'home', om weer van voor af aan te kunnen surfen.
• het siteoverzicht met de drie kolommen zappen (bedrijsindrukken), clicken (spelen met de matrix) en scrollen(matrixtoepassingen bekijken).

Verder is de matrix ook een metafoor voor een het zoeken naar samenhangen en je laten verrassen door nieuwe dingen. Dat hoort nu eenmaal bij de methode. Misschien heb jezelf ook nog een paar praktische tips. Laat me ze horen. Wellicht kan ik ze meteen toepassen.

Vriendelijke groeten,
Peter Camp


Beste Peter,

Dank voor je uitleg! Ik zal op een rustig moment nog een keer naar jujllie site gaan en er nog een keer naar kijken en mijn reacties wat meer gedetailleerd weergeven. Dat ben ik na je uitleg wel verplicht!

Wat ik zocht was antwoord op de vraag waar de matrixmethode voor ingezet wordt of kan worden en op welke niveau, individu, afdeling of bedrijf. Dit naar aanleiding van de mededeling van een extern adviseur dat 'we de matrixmethode zouden gaan gebruiken'

Met vriendelijke groet

P. de Ruiter


Beste Piet,

bedankt voor je reactie.
Wat je zoekt staat op het openingsscherm in het middelste vak (besluitvorming). Daar staan ook de vragenlijsten. In de matrixboeken vind je natuurlijk allerlei uitleg en voorbeelden. Misschien dat de betreffende organisatieadviseur nog tekst en uitleg geeft.
Het gaat om een paar uitgangspunten:

1. Bij het oplossen van ingewikkelde veranderingen heb je alle betrokkenen nodig.
2. Die stemmen via interactie hun expertise, belangen en behoeften op elkaar af.
3. Dat doen ze integraal door alle vakken van de matrix te doorlopen.
4. Daarbij beoordelen ze de sterke en zwakke punten op het niveau van de organisatie, afdeling en individu.
5. Waarom? Om veranderingen op die niveaus zichtbaar te maken en te synchroniseren.
6. Deze aanpak noemen we de matrixworkshop: samen invullen, analyseren, beoordelen en oplossingen bedenken.
7. Op de matrixworkshop komt een vervolg waarin en waarvoor alle betrokkenen volgens een bepaalde taakverdeling en gestelde prioriteiten uitwerken, inbrengen en op voortgang bewaken.

Voor wat betreft de toegankelijkheid van de site voor beginners zal ik mijn eerdere reactie aan jou opnemen in een inleiding op het artikel over de matrix voor dummy's.

Tot slot: als je begint met de matrix ben je heel snel een matrixgevorderde.
Alvast welkom bij de matrix club!

Veel succes,
Peter Camp

Mooi werk. Dat is precies de bedoeling van de matrixmethode: zelfsturing. De interactie met de directie is goed voor de relatie-opbouw, de kwaliteit, het contract en het vervolg.
Ben benieuwd naar het vervolg en straks jouw eindpresentatie.
Zie volledigheidshalve ook nog even de voordelen van zelfsturende teams op bladz. 242-243.
Veel succes.

Vriendelijke groeten,
Peter Camp

1. het kost de meeste mensen veel tijd, en het duurt lang iets in de matrix vorm te gieten (er ligt weinig gereed op de plank)
2. vrouwen hebben er weinig tot niks mee, de matrix, waaruit ik voor mezelf geconcludeerd heb dat het een mannending is, (als voetballen)

Mocht u in de buurt zijn dan bent u van harte welkom.
In de bijlage treft u de uitnodiging.
Met vriendelijke groet,
Ben Kremer


Geachte heer Kremer,
Bedankt voor uw bezoek aan mijn website. Het is begrijpelijk dat u meer dan een half uur nodig heeft om te ontdekken wat er allemaal is te vinden. De matrix staat borg voor allerlei dimensies. Inmiddels wordt de website ook meer en meer een databank en een communicatieplatform.
Ook hartelijk dank voor uw uitnodiging voor het matrixfeest. Ik kan helaas niet langs komen.
Voor wat betreft uw vragen.
de product-markt combinatie zit inderdaad in het matrixvak links boven. Het model is typisch voor het marktgericht denken en helpt dan ook dit vak te verdiepen. Net zoals andere modellen de andere vakken verdiepen.
In het boek De Negensprong zijn veel managementmodellen en - trends is de verschillende vakken gepositioneerd. Daarmee worden alle matrixvakken driedimensionaal. Sommige mensen kost het weinig, andere meer tijd om een matrix te begrijpen en in te vullen. Dat heeft te maken met hun leerstijl. Deductief ingestelde mensen werken graag met concepten en schema's. Inductief ingestelde
mensen meer met en vanuit hun ervaringen. Het is met andere woorden voor een
deel een didactische kwestie: hoe je beide groepen leert omgaan met de matrix.
Een ander punt is het jargon. Niet alle begrippen zijn voor iedereen even vertrouwd. Maar over het algemeen valt dat mee. Tot slot helpen de vragenlijsten in de boeken De praktijk van de matrix, en in De Kracht van de matrix mensen bij het invullen. Door een of twee keer met de matrix te oefenen gaat men het systeem steeds beter begrijpen. Hiermee kom ik ook bij uw laatste vraag. Ik heb niet de ervaring dat mannen anders met de matrix omgaan dan vrouwen. In het boek De praktijk van de matrix - bladz. 263 - staat een die ik persoonlijk een van de mooiste vind die ik in de praktijk tegengekomen ben. Die matrix is toevallig ontstaan in een team van vrouwen. Deze tekenden een matrix van negen samenhangende cirkels. Net als die van de Olympische Spelen en ze vulden niet de cirkels maar de overlappende delen in. Overigens niet met managementbegrippen maar met de namen van bordspelen. Daarmee demonstreerden ze in meer dan een opzicht dat ze uitstekend integrerend konden denken en handelen. Deze matrix wil ik derhalve zeer graag  nomineren voor uw matrixfeest.
Ik wens u een fantastisch feest toe en hoop u snel te zien in mijn matrixdomein in Westervoort.

Hartelijke groeten,
Peter Camp

Geachte heer Camp,

Ze is prachtig, ook als bloem. Uw ringen neem ik graag op voor het feest, als u mij toestaat. Naast een powerpoint-slideshow op de muur, wens ik uw inzending tevens op nemen in de te vervaardigen hardcopy matrixwaaier. Deze zal als geschenk worden verstrekt aan de op 11-10 aanwezige gasten, alsook leveranciers van een matrixbijdrage welke niet aanwezig kunnen zijn, zoals uzelf.

Met vriendelijke groet.
Ben Kremer


Geachte Heer Kremer,
Bedankt voor uw leuke reactie. Ben zeer verheugd over de opname van de spellenmatrix in de powerpointpresentatie en de matrixwaaier. Verder heb ik  graag dat u de bronvermelding opneemt:
Kwadrant, stichting voor ondersteuning en advies Flevoland.
In: Peter Camp/Funs Erens, De praktijk van de matrix. Uitg. Contact Amsterdam, 1998.
En ook de bijpassende tekst uit het boek:
Een ander mooi voorbeeld van samenhangend denken en patroonmatig denken vind ik de spellenmatrix. Deze bestaat niet uit vierkanten, maar uit cirkels. Deze staan niet los, maar overlappen elkaar. De cirkels zijn zelf niet ingevuld, de overlappingen wel. De spellenmatrix is te vergelijken met de
vorm van de Olympische ringen. De overlappingen zijn ingevuld met de titels van gezelschapspelletjes.
Met de spellenmatrix kun je heel veel uitleggen over veranderingen, over de manier waarop je die op een systematische wijze kunt aanpakken en waarop je moet letten. Je kunt iedere spel gebruiken om de verschillende invalshoeken in de matrix toe te lichten.

Ik wens u veel succes met het matrixfeest. Ben benieuwd naar de CD-rom en het vervolg.

Hartelijke groeten,
Peter Camp

1. De belevingen serieus nemen.
2. Een interactieve aanpak introduceren en daarvoor duidelijke procedures afspreken.
3. Met de matrix en/of een andere methoden een toekomstscenario schetsen en dat samen invullen.
4. Als je de matrix gebruikt kun je het beste voor de matrixworkshop kiezen. Zie deel 1 van De praktijk van de matrix. Maak van Bij ons in de organisatie: Bij ons in de toekomstige organisatie. De vragenlijsten kun je downloaden. Oefen eerst wat met een paar mensen om te kijken of de vragen passen en om een beeld te krijgen van het verloop van de procedure. Zie de foto's in deel I.
5. Voor de emotionele kant kun je met metaforen werken, Zie deel III,7.
6. Het programma van de twee heidagen kan er als volgt uitzien:

Beginnen met formuleren van uitgangspunten voor de nieuwe situatie (bijv. slogans), daarna de matrixworkshop, eerst de analyse van wat duidelijk en onduidelijk is, daarna de oplossingen. Stel eventueel prioriteiten. Verdeel alle vakken of de prioriteiten die over de aanwezigen. Vraag hen alleen of in groepjes oplossingen voor de korte en de lange termijn aan te geven. Laat ze erachter zetten wie daarvoor verantwoordelijk is. Ga daarna met een brainstormtechniek sommige oplossingen uitwerken. Sluit de heidagen af met de vraag hoe iedereen de toekomst ziet. Laat de deelnemers daar individueel een metafoor voor visualiseren en die presenteren aan de anderen. Tot slot vraag je wie de resultaten en de schilderijen wil verwerken tot een spannend rapport (zie de voorbeelden van de bidbooks). Met dit programma heb je ook nog tijd om 's middags een beetje aan ontspanning te doen.

Veel succes en plezier.

Vriendelijke groeten,

Peter Camp


[Bart:]

Beste Peter,

Bedankt voor je waardevolle suggesties.

Ik wil je zelfs wel op de hoogte houden van de verdere ontwikkelingen, want er staat nog een hoop te gebeuren.

Wat dacht je van gedongen verhuisbewegingen van Heerlen en Zeist naar Amsterdam? En ondertussen moet de winkel wel openblijven natuurlijk!

Toekomstscenario's maken is één van de methoden die ik gebruik (we hebben zelfs een landkaart (www.belevingswereld.nl ) gemaakt voor onze reis)

Het blijkt alleen dat een overkill aan onzekerheden maakt dat de mensen onderling gaan mopperen, en ze als het ware doem-scenario's bedenken.


Met vriendelijke groet,


Bart Lensink


Beste Bart,

Ja dat klopt.
Werken met de methode van de Belevingswereldenkaart is prima. Ook voor aan het begin van de workshop. Je kunt er met zijn allen menselijke waarden uithalen over wat je elkaar wel en niet moet aandoen in een veranderende organisatie.
Je kunt de belevingswereld niet letterlijk maar vooral als metafoor voor organiseren in een veranderende samenleving zien. Met elkaar kijken wat de belevingswereld van een reizende organisatie is.
Belangrijk is dat je niet over de zachte kanten blijft praten maar die impliciet meeneemt in de interactieve aanpak van de heidagen. Je praat niet over samenwerking maar doet het en laat mensen de positieve kanten daarvan ervaren.
In ben benieuwd naar het vervolg.
Veel succes,
Peter Camp


Sent: Friday, September 20, 2002 10:10 PM


Beste Peter,


Ik heb een idee:


Als we de matrix-vragen in een MS-Office-applicatie gieten (Access, of Excel) dan zouden we met wegingsfactoren een mooie rapportage-tool kunnen maken.

Ik denk daarbij aan een Business Balanced Scorecard voor veranderorganisaties, waarbij risico's in de 10 velden op de veranderbereidheid van de medewerkers in de BSC prominent naar voren komen. Door zoiets meerdere keren per jaar te laten invullen, kun je ook zien of de risico's afnemen of juist toenemen, en of genomen maatregelen effect sorteren of niet. Ik weet wel een markt voor zo'n HRM instrumentje!

Op een bijeenkomst met Twijnstra en Gudde zag ik een applicatie (de versnellingskamer) waarbij on-line op 15 computers de antwoorden op vragen statistisch werden verwerkt en gepresenteerd op het scherm. Heel erg leuk en effectief. Je ziet meteen waar het mis gaat.

Deze week doe ik het nog met A0 vellen papier en stikkertjes. Ook leuk en interactief, maar een beetje primitief.

Ben benieuwd naar je reactie.


Met vriendelijke groet,


Bart Lensink

• men was tevreden over zichzelf
• maar ontevreden over de organisatie

Ik kreeg het vermoeden dat de eigen reflectie toch niet zo kritisch is geweest als het oordeel over de organisatie.
ik hou je op de hoogte.

Met vriendelijke groet,

Bart Lensink

1. Aan de mensen vragen waarom. Antwoord is vaak dat ze hun eigen positie het beste kunnen bekijken. Natuurlijk geven ze ook aan dat je niet altijd met het vingertje naar boven kunt wijzen. Ze zijn niet gek...
2. Mensen zijn overlevers. Hebben de laatste tijd nogal wat veranderingen in de organisatie en in de leiding gehad. Zoeken dus hun eigen weg en worden daar steeds beter in.
3. Maak gebruik van deze positiviteit en vraag hen van daaruit een bijdrage te leveren aan het veranderingsproces.

Het is kortom de kunst om ze aan de praat te krijgen. Neem daarvoor de tijd . Laat ze bijvoorbeeld in groepjes zelf verklaringen inventariseren.
Succes,
Peter